Cambio de paradigma: de contratar personas a contratar equipos completos

Manfred nos sorprendía hace unos días con una idea disruptiva: ¿tendría sentido para una empresa empezar a contratar equipos completos?

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Para empezar, tendríamos que valorar las ventajas que aportaría este cambio de paradigma en la contratación. Por un lado, para la empresa que contrata va a ser mucho más fácil integrar a un equipo que ya se conoce y ha trabajado mano a mano. El hecho de que hayan decidido cambiarse en bloque también implica un nivel de complicidad, comodidad y confianza que difícilmente va a poder superar en su primera etapa un equipo formado de cero.

A nivel de equipo, podemos suponer que el cambio va a ser menos traumático: empresa y proyecto diferentes, pero en el día a día van a tratar con las mismas personas. El miedo inherente que conlleva cerrar un ciclo se vería reducido. Otra ventaja adicional es que al ir en conjunto, la negociación de mejores condiciones puede ser un plus, y de llevarse a cabo será más sencilla.

Por contra, el daño que supondría para la empresa “donadora” puede ser devastador según el tamaño de la misma o la importancia del equipo que decide cambiarse. No es lo mismo perder un equipo si tienes otros 30 trabajando para ti que perderlo si sólo tienes dos, o incluso si es el único. También cambia la cosa si el equipo que se va es el que se encargaba del mantenimiento, que puede ser sustituido con relativa facilidad, o si estaba desarrollando una nueva funcionalidad vital para la compañía. Además, influye el conocimiento que se llevan con ellos.

También partimos de la dificultad de convencer a varias personas para que todas ellas decidan irse a la vez de una empresa para unir de nuevo sus caminos en otra diferente. Al margen de lo obvio, que es la aversión al cambio, debemos tener en cuenta que puede haber partes del equipo que no estén conformes con las nuevas condiciones, con el tipo de proyecto, el tipo de empresa, etc.

Por último, como señalaba Manfred, cuentan con un handicap: Stripe ya intentó llevar un proceso de contratación y no le fue demasiado bien…