PESTEL: herramienta de análisis del entorno ampliada

Previo al lanzamiento de una empresa al mercado, debemos analizar el entorno en el que queremos integrar nuestra propuesta de valor. Al hablar de entorno en el sentido PESTEL, hacemos mención al entorno general, no solo el entorno directo en que se desenvolverá nuestra organización. 

El entorno general estará integrado por factores políticos, legales, económicos, socio-culturales y medioambientales que pueden estar afectando positiva o negativamente a nuestra propuesta y la operativa de la organización que estamos diseñando: 

Un sector con regulación restrictiva, o para el que ciertos gobiernos están diseñando nuevas políticas regulatorias; una economía contraída; un entorno sociocultural que rechaza ciertos aspectos de nuestro negocio porque se consideran ofensivos o van en contra del status quo de una sociedad; un problema energético; una materia prima penalizada en su consumo o el envejecimiento poblacional, son algunos aspectos que pueden influir positiva o negativamente en nuestro funcionamiento y que, por tanto, debemos identificar y evaluar su posible impacto.

Mi propuesta de análisis PESTEL va más allá de la identificación de factores, he planteado una posible valoración de las relaciones entre factores, así como, del impacto de los mismos, positivo o negativo, a corto, medio y largo plazo. Acompaño el post con un ejemplo de análisis real que realicé para el lanzamiento de una TIC.