María Álvarez Paz

soy una apasionada de la gestión de las personas y del desarrollo de las mismas. He estudiado Psicología y completado en parte esa formación, con un MBA en Dirección general de empresas. Mi experiencia  se ha desarrollado fundamentalmente en el sector financiero.

Poseo una dilatada experiencia en el área de RR.HH. con una trayectoria sólida en la gestión de personas,  la planificación estratégica de recursos humanos, gestión del talento y capacitación, por lo que puedo aportar una visión integral y estratégica que impulse el rendimiento organizacional y la satisfacción de los empleados. Mi capacidad para implementar cambios efectivos y negociar acuerdos laborales sin conflictos, junto con una fuerte orientación hacia el desarrollo del capital humano, son mis puntos fuertes en la gestión de recursos humanos. Igualmente poseo experiencia de gestión en contextos internacionales, dado que las empresas en las que he trabajado tienen presencia internacional, lo que me ha permitido ampliar mi visión de gestión al formar parte tanto de una filial, en el caso de mi experiencia en BCG, como de gestionar desde el corporativo, en ABANCA.

Por los proyectos de los que he formado parte, he tenido la oportunidad de diseñar e implementar las políticas y procedimientos de recursos humanos desde su nacimiento. Mi enfoque estratégico ha permitido generar ahorros significativos, mejorar el desempeño de los empleados y asegurar un ambiente laboral armonioso. Entre mis logros más salientables se encuentran el haber liderado el proyecto de expansión de una entidad financiera, hasta duplicar su tamaño,  implementando procesos de selección efectivos, definiendo con las áreas de manera detallada los perfiles y apoyándome, según el caso, en consultoras externas y en la firma de más de 50 acuerdos de colaboración con las principales Universidades y Escuelas de negocios españolas. Igualmente he diseñado e implementado un nuevo sistema de evaluación de desempeño y retribución variable, que sumado a los planes de desarrollo y capacitación que definí con las áreas alineados con la estrategia permitieron que la cuenta de resultados de la organización entrase en beneficios. En mi etapa más reciente participé activamente en la gestión del cambio tras la integración de mi anterior entidad financiera en la actual, definiendo el plan de formación para la integración y colaborando en la composición de la  nueva estructura. En el momento de la integración en ABANCA combiné las funciones de cooperación con Capacitación con mi nueva posición de HRBP en la DT Castilla/León/Asturias y Cantabria, ello supuso un reto y esfuerzo adicional en el conocimiento rápido de la plantilla y gestión de la misma, debido al esquema de trabajo que se organizó durante el COVID. Durante esta etapa como BP, conseguí que el engagement subiese en dicha DT, con las iniciativas de engagement puestas en marcha en mi perímetro de gestión, entre las que se encontraban la creación de espacios de escucha para los empleados, y acciones de reconocimiento intangibles, además de mi modelo de acompañamiento en la gestión de los mandos y empleados. Igualmente durante los dos últimos años he tenido la oportunidad de colaborar y participar activamente, fundamentalmente, en iniciativas relacionadas con el cumplimiento del RGPD, e igualmente he participado en el diseño del plan de atracción de talento joven en un momento en el que es un reto encontrar determinados perfiles.

Con ocasión de participar en los proyectos relacionados con el RGPD, entré a formar parte del equipo multidisciplinar del área de innovación de la entidad (ABANCA INNOVA), lo que me ha permitido obtener conocimientos, en muy poco tiempo, de nuevas herramientas y tendencias de mercado, sobre todo relacionados con las aplicaciones prácticas y el  impacto de la IA en nuestro día a día. Los proyectos desarrollados en este equipo de trabajo, utilizaban metodología AGILE, las iniciativas objeto de análisis surgían a propuesta de mejora en procesos de negocio, en su gran mayoría provenientes de start ups. En estas iniciativas se manejaban plazos de respuesta no superiores a 15 días, lo que exigía un alto nivel de coordinación con el resto del equipo (incluida el área sponsor de  la iniciativa, proveedor) y un análisis rápido, pero fiable. Se analizaban del orden de 2 / 3 iniciativas al mes.

Mi objetivo es seguir desarrollando mi carrera profesional en el área de RR.HH. con el foco puesto en la parte soft, mi valor añadido radica en mi capacidad para establecer relaciones organizacionales cordiales y sanas que permiten la creación de un entorno de trabajo confortable, en el que es posible desarrollarse.

Me gustaría formar parte de un proyecto/empresa, en el que primase una comunicación clara, abierta, en el que el trabajo colaborativo fuese un pilar fundamental y que favorezca  la formación y el desarrollo continuo de los empleados, ofreciendo oportunidades para el crecimiento personal y profesional y en donde los empleados se sienten valorados, apoyados y motivados para dar lo mejor de sí mismos. Me considero una persona con alto compromiso, capacidad de trabajo y aprendizaje y resiliente. 

Profesional con experiencia dilatada en la gestión de RR.HH. a nivel estratégico y funcional debido a los proyectos en los que he participado. Con experiencia en contextos internacionales y foco en la parte soft, especialmente en la gestión del talento y desarrollo. Igualmente conocedora de la parte hard, políticas de compensación y retribución y relaciones laborales.

Licenciada en psicología, con un MBA en dirección general de empresas y con Postgrados de especialización en Finanzas y RR.HH y un PDD. Igualmente poseo tres certificaciones financieras y una en Privacidad.