Técnica de creatividad: los seis sombreros

Existen muchas técnicas de creatividad que puedes desarrollar para tu ámbito laboral o personal. Personalmente considero que la técnica de los seis sombreros de colores es de las más completas que existen; en buena parte porque combina varias técnicas de creatividad.

¿En qué consiste dicha técnica? Pues básicamente se trata de estructurar un problema en distintas fases, cada una de ellas representada por un gorro o sombrero de distinto color. 

• El color azul representa el problema.
• El blanco = información. 
• El verde =  ideas.  
• El amarillo = aspectos positivos. 
• El negro = aspectos positivos. 
• El rojo = la intuición y los sentimientos. 

En función de nuestras necesidades nos colocaremos un sombrero para determinar en que fase u objetivo nos encontramos en ese momento. Podemos hacerlo con sombreros reales o bien con elementos simbólicos. 

En el momento que el jefe del equipo seleccione el color donde nos encontramos, tan sólo tendremos que buscar los objetivos de ese color:  

• Cuando nos coloquemos el color azul tendremos que definir el problema. Por tanto, siempre será el primer sombrero que nos coloquemos. El resto variarán en función de nuestras necesidades. 
• Cuando nos coloquemos el sombrero blanco deberemos buscar la obtención de la mayor información posible: causas, posibles efectos, etc. Para esta fase podemos ayudarnos con otras técnicas de creatividad como el diagrama de Ishikawa o los mapas mentales. 
• La chistera de color verde se utilizará para determinar la fase de generar ideas. Mientras más mejor. Para esta fase podemos utilizar la técnica Leonardo Da Vinci o el famoso Brainstorming. 
• Por su parte, el color amarillo representaba los aspectos positivos del problema. Cuando nos coloquemos esta chistera deberemos pensar únicamente en ellos y fijarlos en alguna lista o diagrama. 
• En el lado opuesto tenemos el sombrero negro para contemplar los aspectos negativos de un problema. Tanto el color negro como el amarillo nos posibilitan hacer Diagramas de Campos de Fuerzas y/o DAFOS, buscando amenazas y oportunidades a esos aspectos positivos y negativos. 
• Finalmente el sombrero rojo lo utilizaremos para tomar decisiones finales.