CUATRO BUENAS RAZONES PARA DELEGAR By André Vondran

· Aprendizaje y desarrollo de los miembros del equipo

· Motivación y Engagement.

· Optimizar la capacidad del equipo a fin de lograr resultados.

· Disponer de mayor tiempo para atender tareas más estratégicas.

POR QUE RESULTA DIFICIL DELEGAR?

· Tiempo: “Puedo hacerlo más rápido”. Explicar los pormenores de cada situación, evacuar dudas y esclarecer objetivos son tareas que demandan tiempo y esfuerzo.

· Supuestos y Creencias que generan desconfianza: “Nadie realizará las tareas tan bien como yo”. “Cada vez que delego me llevo sorpresas desagradables”. “No quiero sobrecargar a mis colaboradores, ellos ya tienen bastante con lo suyo”. “No conozco quien tenga la capacidad para llevar a cabo la tarea”.

· Pérdida: “No quiero desprenderme de esta tarea que me divierte y me motiva”

· Temor ante la Incertidumbre: “Que ocurriría si a quien designo no completa correctamente la tarea?” “Ignoro como me resultarán mis nuevas tareas y si las podré asumir con el nivel al que estoy acostumbrado.”

BUENAS PRACTICAS PARA LA DELEGACION

· Preparación. Tener en claro: Que delegar, Para que, Por que, A quien, Para Cuándo?

· Apertura y Actitud Colaborativa durante una conversación: Identificar intereses. Ajustar estrategias originales a partir del diálogo.

· Planificar instancias de seguimiento: Alinear expectativas durante la implementación. Brindar soporte y contención, sin sobreproteger al colaborador.

· Feedback: Evaluar el proceso. Reconocer y celebrar logros. Detectar oportunidades de mejora.

Best Regards · Mit freundlichem Gruß · Cordialmente ·