Luis Alberto Bandeira Machuca

hace 2 años · 3 min. de lectura · visibility 0 ·

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¿Bancobar o barbanco?

Depende.

En Japón el YAMAGUGHI FINANCIAL GROUP ha optado por la primera de las opciones. Takeshi Yoshimura, su presidente se explica: los efectos de los tipos de interés mínimos se ven agravados por otros retos que sufre su región. Entre ellos un descenso de la población y el éxodo de compañías a ciudades más grandes como Tokio.

Takeshi ha animado a los empleados jóvenes a proponer ideas para hacer un mejor uso de las casi 280 oficinas diseminadas por Yamaguchi e Hiroshima, las dos prefecturas donde opera principalmente.

El Banco de Japón advirtió en abril que cerca del 60% de las entidades regionales podrían sufrir pérdidas netas en una década si se mantiene el ritmo actual de caída de los préstamos a empresas.

YAMAGUCHY FINANCIAL GROUP, cuyo nombre es muy parecido a aquel muñequito (Tamagochi) que alimentaron nuestros hijos pequeños y que dejaron morir de hambre en cuanto pasó la moda, advierte que lo de abrir bares (u otro tipo de negocio) en sucursales no es ningún juego. Al contrario, se lo toma muy en serio. Se trata de elevar la ratio de una rentabilidad que anda -mejor decir que se arrastra- por los suelos.

Una de las ideas consiste en alquilar espacios de las oficinas para instalar vinotecas. Es el caso de Yuya, un pueblo con fuentes termales donde estos negocios no son habituales. Es un bonito destino turístico, pero hay muy pocos sitios donde beber y cenar", explicó Yoshimura. "Los clientes del bar pueden abrir una cuenta bancaria o recibir servicios de asesoría de uno de nuestros banqueros". El “bancobar” ha abierto sus puertas este mes de julio.

Y es que con tantos años de tipos de interés al 0%, los créditos tradicionales apenas hacen rentable a la banca. Hay que ingeniárselas para hacer caja con otros negocios que no son los convencionales y propios del ramo.

A 10.642 Km., en “mi querida España…; esta España mía…; esta España nuestra…”, las circunstancias son muy parecidas. Y es que el mundo es un pañuelo. Y cada día más pequeño. Con los mismos tipos que por allí muchas entidades “no aguantan el tipo” y están cerrando oficinas por irrentables. Incluso, como solución desesperada, intentan fusiones.

Uno de los casos más relevantes es el cierre de 800 oficinas de CAIXABANC con el correspondiente ajuste de plantilla: unos 3.000 empleados han sido invitados a dejar la entidad. El otro -y me temo que no será el último- hace referencia a los cierres del SANTANDER tras la absorción del BANCO POPULAR: 1.150 oficinas con 3.713 despidos. Todo parece indicar que este es solo el comienzo. MERRILL LYNCH apunta un próximo ajuste adicional de otro 30% de sucursales España.

Por estas latitudes la banca ya está acostumbrada a hacer negocio vendiendo productos y servicios que nada tienen que ver con su actividad natural. CAIXABANC y otras entidades han llegado a colocar entre sus clientes juegos de cocina, cuberterías, televisores, ordenadores…Y hasta colchones…

Siempre se han pasado por el forro las quejas del comercio que se sentía perjudicado por la competencia desleal de las entidades financieras. Su defensa y excusa de mal pagador es de sobras conocida: ellos no venden productos; los financian.

Lo cual demuestra una vez más de qué manera las medias verdades se convierten en la mayoría de las ocasiones en una gran mentira. Porque quien compra un ordenador a CAIXABANC no se lo compra a MEDIAMARK o a FNAC. Así de sencillo.

Para la España vaciada, que se ha quedado sin la más mínima expresión de lo que es un servicio bancario, la solución podría ir en sentido contrario a la inventada por el banco japonés. Un “barbanco” sería una extraordinaria idea. Además de tapas podrían servir dinero. Los clientes que no llevasen unas cañas de más se beneficiarían de la posibilidad de obtener servicios dentro del mismo local.

Por aquí no necesitamos bares. De eso estamos más que servidos. Somos el país con mayor número de estos establecimientos: 260.000. Uno por cada 175 personas. Lo que sí empiezan a escasear son bancos.

Otra cosa es que los intereses de las entidades financieras lo permitiesen. ¿Por qué ellas puede vender de todo…, televisores…, colchones…, ordenadores…, móviles…, haciendo la competencia desleal a otros sectores y un bar no puede conceder un crédito compitiendo con la banca?

Dado que esta vende cada vez menos dinero, sería una opción a considerar. Ahí la dejo. La pongo encima de la mesa o sobre la barra. Con permiso del Banco de España, por supuesto.

Aunque no nos vamos a engañar: “poderoso caballero es don dinero”.

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http://www.expansion.com/empresas/banca/2019/05/16/5cdc68b6268e3e68218b45e3.html

http://www.expansion.com/opinion/2019/05/16/5cdc62a2268e3e68218b45d5.html

https://www.elconfidencial.com/empresas/2018-11-27/asi-sera-el-cierre-de-oficinas-de-caixabank-durante-los-proximos-tres-anos_1672058/

https://www.abc.es/economia/abci-banco-santander-anuncia-3700-empleos-y-cierre-1150-oficinas-y-otras-cuatro-noticias-201905141521_noticia.html

https://www.lasexta.com/noticias/economia/espana-pais-mas-bares-mundo-hay-uno-cada-175-personas_20160622576a28a94beb280330357fda.html

http://www.expansion.com/blogs/estadistica-pollo/2019/05/16/de-bares-al-banco-el-imparable-cierre-de.html

https://www.elmundo.es/economia/2019/05/18/5cdef39e21efa0e44c8b4579.html

https://elpais.com/economia/2019/05/19/actualidad/1558279717_535485.html

https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-07-23/merrill-lynch-prevision-despidos-banca-espanola_2138719/

https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2019-01-14/trabajadores-bancos-despidos-cierre-sucursales_1748346/

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¿Bancobar o barbanco?
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Comentarios

(Nacho) Ignacio Orna

hace 2 años #3

Barra libre de Gym Tony en el Bar Clays.

(Nacho) Ignacio Orna

hace 2 años #2

Barra libre de Gym Tony.

(Nacho) Ignacio Orna

hace 2 años #1

Barra libre.

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