Arquitectura de Proyectos Informaticos

Arquitectura de Proyectos Informáticos es un mundo enorme. Hay de todo: ingeniería, producción, logística, ventas. 

Es indefinido lo que uno puede hacer. Dependemos de la tecnología, con lo que la ingeniería tiene un peso grande en nuestros proyectos. Pero hoy, para cuidar un valioso cliente, hay que presentar otros valores, como el diseño y la pasión.

Seducir al usuario. La pura tecnología no es suficiente. En Desarrollo de Soluciones Informáticas hay varios escenarios posibles. Nosotros analizamos todas las posibilidades y, por supuesto, una de ellas es de crisis.

En la prensa europea salen algunas noticias que pueden causar la impresión de que no hay un contexto previsible. Estamos luchando contra percepciones que tienen los Stakeholders, y tratamos de convencerles, dado que es cierto que a veces las noticias salen algo exageradas.

La otra cuestión es competir en los costos, y contra la idea de que una App de los Estados Unidos siempre es mejor. 

No es que sea así, pero es la idea que se ha instalado.

Cuando me encuentro con colegas de la Uni u corporaciones de las que he sido parte, se ve cuántos caminos diferentes puede haber en la vida. Infinidad de decisiones que uno toma. 

Tal vez, cometer menos errores que otros lleva más lejos. Y conformarse con lo que se tiene frena muchísimo. 

Pocas veces estoy 100 % satisfecho.

Soy un facilitador. Mi tarea principal es la comunicación. Siempre buscar el mejor compromiso entre las distintas áreas. 

El networking. Intentamos hacer compromisos, juntar opiniones, escuchar a los usuarios, los clientes, a todas las áreas. Tomar una decisión en un Proyecto demanda mucho tiempo e involucra a muchas personas. 

Pero una vez hecha, no hay vuelta atrás. Se da por descontado que un grupo entero lleva adelante lo decidido. 

No hay más conflicto después. Una vez definido, no es necesario andar explicándole a todos.

El desafío es atender las cosas de forma equilibrada. Cada día hay nuevos desafíos y conozco a la persona de Alemania, Estados Unidos o LATAM con quién hablar.

Sé a quién llamar cuando necesito acelerar un proceso o escuchar un consejo. 

Además, mi función como Arquitecto de Proyectos no es sólo liderar miembros del equipo de Desarrollo, sino posicionarles dentro de la Organización. 

Es fundamental saber delegar y apoyar el crecimiento de otros dentro de la organización.

Mi estrategia es generar líderes en la organización, más que por su resultado financiero, para crear un equipo que enfrente los próximos cinco años. Y eso es sinónimo de generar y desarrollar líderes.

No creo que todos los ejecutivos se desempeñen de la misma forma en cualquier país. 

Siempre hay cuestiones culturales de por medio. Por ejemplo, los alemanes no somos muy distintos a los japoneses, pero sí a los americanos. De hecho, fue uno de los motivos por los que no funcionó mi carrera en ExxonMobil o CitiBank. Nunca pudimos acercar mentalidades tan distintas. El afán de autosuperación alemán no es un mito. 

Es una realidad. Yo me desenvuelvo muy bien en España, no podría trabajar igual en mi Alemania natal, Reino Unido o Rusia. Soy un gran comunicador, muy abierto, hablo, escucho, pregunto, debato...

Por eso, caigo muy bien en el ámbito latino. 

En otras sociedades hay que ser mucho más reservado, más callado.

No es mi estilo. Soy sistemático, crudo y visceral.

Pero tengo apertura. 

Escucho más de lo que hablo, lo que es muy difícil para mí.

Algunos hábitos – ser muy estructurado, metódico, organizado – me han llevaron al éxito.

Pero también hay que encontrar un mix exacto.

El gran secreto es preservar los valores que hacen al alemán y transportar la medida correcta para el país de actuación.

Best Regards · Mit freundlichem Gruß · Cordialmente ·