Responsable Gerente de Canteras y Plantas - Eivissa, España - HNOS PARROT S A

HNOS PARROT S A

Empresa verificada

Eivissa, España

hace 3 semanas

Publicado por:

Isabel García

beBee Recruiter

Descripción

Precisamos Responsable/Gerente de Cantera y Planta, edad enre 35 y 50 años, experiência mínima 10 años, al menos 5 de ellos explicitamente como gestor de canteras y/o plantas de hormigón y/o aslfato.

Habitudado a optimizar procesos industriales, lineas de trabajo recurrentes y costes asociados.

Tareas

1\.

Dirigir las líneas de negocio bajo su mando, atendiendo a la cuenta de resultados:
Ventas, producción, costes y cruce de planificación estimada Vs planificación real.

2\.

Plantear la organización bajo su responsabilidad, de forma que siempre estén disponibles los recursos humanos, maquinaria, materiales y auxiliares adecuados para conseguir los objetivos definidos.

Establecer y actualizar periódicamente los planes de explotación y producción desde una perspectiva industrial, discretizando los costes recurrentes y optimizándolos de acuerdo a los cambios coyunturales.

3\.

Representación y relación con Administración Local / Clientes Privados / Entidades cooperación de la mano de Dirección Técnica y/o Gerencia del Grupo.

4\.

Definición, implementación y seguimiento de procesos productivos estandarizados en canteras y plantas:

Planificación, control y seguimiento económico, de productiviidad, seguridad y calidad.

En colaboración con el Administrativo:
Codificación de costes, seguimiento y medición de producción, preparación de planificación, curvas de productividad mensual y costes, etc.

5\.

Asegurar que el personal a cargo tiene la formación y apoyo necesarios para implementar debidamente los procedimientos definidos formación PRL.

6\.

Responsable de reportar a Dirección los cierres mensuales, con los correspondientes informes estandarizados de (1) producción, coste y facturación, de las áreas a su cargo; además de los informes de (2) seguimiento de plazo y (3) estatus de seguridad.

7\.

Seguimiento mensual INDEPENDIENTE de las líneas de negocio a su cargo, señalando los cambios recientes:

Organigrama de roles y personal actualizado + necesidades a medio plazo;
Relación de medios auxiliares, maquinaria, etc. + necesidades a medio plazo;
Tabla de costes estructurales (fijos) recurrentes actualizada (personal + maquinaria + otros);
Previsión de mercado de la línea de negocio a corto y medio plazo.
DAFOs de las dos líneas de negocio a cargo independientemente.

8\. Dirigir, coordinar y supervisar el buen dimensionamiento y funcionamiento de los Equipos de trabajo de las

diferentes líneas de negocio.

9\. Apoyar a los Encargados y Plantistas a resolver situaciones imprevistas o complejas con los equipos humanos

que lideran, clientes, proveedores u otros.

10\.

Potenciar la formación de los Plantistas/Encargados/Mecánico de plantas, disponiendo de perfiles "en formación" o "versátiles" que permitan siempre disponer de un plan "b" a corto plazo.

11\. Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de seguridad definidos desde la Legislación Vigente. 12. Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de calidad definidos desde la Legislación Vigente.

13\.

Buscar y potenciar las sinergias posibles entre las líneas de negocio a su cargo, desde los diferentes puntos de vista:
recursos humanos y máquinas compartidos, logístico, distribución del espacio y estocaje, ahorro energético, etc.

14\.

Defender los intereses de las líneas de negocio a cargo frente a abusos de "clientes internos" del Grupo, siempre priorizando el bien global sobre la suma de las partes individuales.

15\.

Contrataciones de las líneas de negocio a cargo:
Materiales, Maquinaria, Mano de Obra.

Búsqueda de acuerdos marco ventajosos, considerando los volúmenes de obra previstos a un año vista.

16\.

Cerrar acuerdos ventajosos de compra grandes volúmenes de:

Materias primas recurrentes: Agua (tratar suministro de compañía), cemento, betún, árido porfidico, combustible / gasoil maquinaria, energía, etc.
Material pétreos con otras canteras, teniendo siempre claro cuándo tiene sentido explotar nuestra propia cantera o adquirir producto directamente de otros explotadores mayores. Igual por igual, mejor usar producto ajeno
Hormigón, para cuando no seamos capaces de satisfacer nuestras propias necesidades

17\.

Búsqueda continua y activa de personal:
Adelantarse siempre a las necesidades para contratar de forma óptima, con suficiente antelación.

Estar atento a oportunidades de mercado para mejorar el equipo, especialmente en lo relativo a:
Camioneros de cubas de hormigón, maquinistas y mecánicos.

18\. Estar permanentemente atento al pulso de su personal en canteras y plantas, sabiendo mantener el justo

equilibrio entre apoyo a la empresa y retribución, evitando abusos y excesivo poder de los operarios.

19\. Estudiar las condiciones para ofertar, considerando y diferenciando claramente costes directos (mano de obra, materiales, maquinaria, medios auxiliares, etc.), indirectos (de obra), gastos gen