Área Manager Ontígola - Getafe, España - Logisfashion

Logisfashion

Empresa verificada

Getafe, España

hace 1 semana

Publicado por:

Isabel García

beBee Recruiter

Descripción

¿PREPARADO PARA UN NUEVO RETO PROFESIONAL?:
En Logisfashion Spain S.L.U.

estamos buscando un Área Manager con interés en desarrollarse en el área de Operaciones de la compañía y con ganas de asumir nuevos retos profesionales.

LOGISFASHION marca la diferencia. Logisfashion es una multinacional logística especializada en Moda & Lifestyle con más de 25 años.

Gracias a nuestra apuesta por la internacionalización, tecnología y por el ecommerce, somos una empresa en constante crecimiento, crecemos en equipo y en servicios.

A día de hoy, somos el partner logístico internacional de principales marcas internacionales con una propuesta de valor y servicios logísticos que cubren toda la cadena de suministro.

¿Te contamos nuestro secreto?,

nos encontramos ubicados en 9 países y uno de nuestros pilares es el equipo humano altamente cualificado y comprometido.

Aprovecha el nuevo reto que te ofrece LOGISFASHION en el área de Operaciones y no pierdas la oportunidad de trabajar con nosotros.

Tú puedes marcar la diferencia.

MISIÓN DEL PUESTO:

El/la Área Manager se encargará de dirigir en el centro de trabajo la implementación, organización y ejecución, de los procedimientos operativos en vigor para el cumplimiento de las ratios establecidos de servicio a clientes, así como de eficiencia y productividad del centro.

También se focalizará en planificar y gestionar al equipo para cumplir con los objetivos establecidos.

Deberá estudiar, analizar y proponer mejoras en el centro de trabajo que permitan mejorar la rentabilidad y la eficiencia del centro.

POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA:

la eficiencia del centro. Reportará al Site Manager del centro.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Planificación del trabajo:

Reuniones periódicas con Site Manager para establecer las prioridades de servicio.
Reuniones periódicas con los demás Área Manager para coordinar las acciones.
Reuniones periódicas con los Jefes de Equipo para el control de desarrollo y planificación de nuevas tareas.
Planificación semanal del horario del almacén, según necesidades de los clientes o del área productiva.

Previsiones:

Cálculo de costes en función del forecast establecido.
Garantizar el cumplimiento del presupuesto mensual establecido.

Gestión del equipo:

Coordinación del correcto dimensionamiento de los equipos, gestionando los recursos de los que se dispone (ETT, Polivalencia, etc.).
Resolución de problemas o incidencias entre el personal, y creación y motivación por un buen ambiente de trabajo.
Control de la Gestión de RRHH de los equipos (Aprobación de horarios, vacaciones, retribución variable, objetivos, formación, etc.).
Organizar la correcta inducción de nuevos perfiles apoyando la formación en la operación, previamente establecida.

Atención al cliente:

Gestión de áreas o sectores productivos a través de las vías previamente establecidas por el Site Manager del centro.
Participación en la integración de nuevos Clientes en el Almacén y seguimiento del mismo.
Seguimiento de calidad de Servicio.

Stock:

Gestionar el stock a través de las entradas en almacén, los pedidos de salida y la casuística de saturación en almacén.
Reportar convenientemente a la Dirección del centro para garantizar la toma de decisiones.

Indicadores:

Gestión y seguimiento de los KPI ́s operativos establecidos.

Rentabilidad:

Asegurar la rentabilidad de las áreas productivas y clientes, en los conceptos incluidos en el margen de contribución tanto en ventas como costes (manipulación, almacenaje, materiales, transporte de seguros y otros).
Estudiar, gestionar y optimizar los espacios y recursos disponibles en el almacén.

Análisis de desempeño:

Revisión y validación de la evaluación del personal realizada por los Team Leaders para el cálculo de la retribución variable de los manipuladores.

Análisis de productividades:

Control del MOD (manipuladores, Automatistas).
Revisar costes MOI (Administración, analista industrial, mantenimiento).

Cierre mensual:

Revisar el control de facturación a través de los mecanismos establecidos y verificar que no haya descuadres.

Facturación:

Verificar que la facturación mensual sea completa.
Supervisar las facturas de proveedores de compras esporádicas que hayan sido generadas desde su área para su posterior validación.

Gestión de tarifas:

Apoyo en el estudio de nuevas tarifas, dependiendo de las necesidades del Cliente.
Apoyo en la revisión periódica de costes para reportar la información pertinente al equipo comercial y promover la correspondiente actualización de tarifas.

Auditoria: