Víctor Sebastián Vallejos Arroyo

PERFIL EJECUTIVO

Ejecutivo Senior orientado a resultados con más de 20 años de experiencia transformando operaciones industriales en el Sur de Europa, Norte de África y LATAM.

Historial probado en gestión de P&L (+100M€), integración de fusiones y adquisiciones (M&A) y asignación estratégica de capital.

Experto en alinear los objetivos comerciales con la ejecución operativa para generar un crecimiento consistente del EBITDA.

Un "Agente de Cambio" decisivo, especializado en reestructuraciones críticas (Turnarounds), proyectos Greenfield/Brownfield y la optimización de huellas industriales complejas y multi-planta.

COMPETENCIAS CLAVE

Operaciones Estratégicas: Reestructuración de Negocios (Turnaround), Gestión Multi-Planta (18+ centros), Proyectos Greenfield y Brownfield.

Liderazgo Financiero: Gestión de P&L, Estrategia de CAPEX (Presupuesto 40M€), Reducción de Costes y Sinergias.

Desarrollo Corporativo: Due Diligence (M&A), Integración Post-Fusión (PMI), Planificación Estratégica.

Excelencia Operacional: LEAN Manufacturing (Kaizen, TPM, 5S, SMED), Mejora del OEE, Optimización de la Cadena de Suministro.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

HUHTAMAKI SPAIN SL. (Especialistas globales en envases de alimentos y bebidas, 100M€ en ventas, 470 empleados) | 2023 – Actualidad

DIRECTOR DE OPERACIONES SENIOR (Nules – ESPAÑA)

Alcance Ejecutivo: Reclutado para dirigir el Departamento de Operaciones con supervisión completa de la P&L y 6 reportes directos funcionales. Responsable de ejecutar la hoja de ruta estratégica para impulsar el crecimiento del EBITDA, la reestructuración organizativa y la optimización de KPIs.

• Reestructuración Estratégica y Crecimiento del EBIT: Lideré una rápida transformación operativa generando un impacto positivo en EBIT de 2,3M€.
• Revertí tendencias negativas logrando un crecimiento del 9,5% en OEE y una reducción de desperdicio del 9,4% en 2024 (vs. 3,3% y -2,3% en 2023).
• Planificación Estratégica y Gestión de P&L: Definí el Plan Estratégico a 3 años para el departamento, alineando las capacidades operativas con los objetivos comerciales a largo plazo. Totalmente responsable del presupuesto operativo y la cuenta de resultados, impulsando la disciplina de costes y la rentabilidad.
• Reestructuración Organizativa y Cultura: Redefiní la estructura de liderazgo implementando un modelo por niveles (Coordinadores y Líderes de Área) para impulsar la responsabilidad. Lideré un cambio cultural en Seguridad y Salud (HSE) y estandaricé el Departamento de Preimpresión para mejorar los Tiempos de Servicio Comercial.
• Ingeniería Industrial y Digitalización: Dirigí más de 60 proyectos de mejora de líneas y layout para optimizar flujos internos. Lideré la digitalización de planta implementando seguimiento de KPIs en tiempo real y rastreadores automatizados de desperdicio para la toma de decisiones basada en datos.

DS SMITH PACKAGING HOLDING (Empresa del FTSE 100 de Londres con 8.100M€ en ventas) | 2017 – 2021

DIRECTOR ADJUNTO DE OPERACIONES SUR DE EUROPA & INVESTMENT MANAGER (España y Portugal)

Responsabilidad I: Liderazgo Operativo (Director Adjunto) – Centrado en la optimización de la P&L, excelencia industrial y liderazgo de equipos en 18 fábricas.

• Turnaround de P&L y Rendimiento: Gestioné el presupuesto operativo y la P&L de la región. Logré aumentos sostenidos de productividad del 2% al 3% anual mediante planes de recuperación específicos.
• Estándares de Excelencia Operacional: Desplegué el Modelo Operativo de DS Smith, liderando las mejores prácticas en fabricación y mantenimiento. Resultó en una mejora del 40% en Calidad (DPPM) y ganancias de productividad del 4-7% en plantas foco.
• Liderazgo Transversal: Dirigí equipos multifuncionales (Proyectos, Compras, Finanzas, Operaciones) con 18 reportes funcionales. Desarrollé nuevas políticas de HSE del Grupo para garantizar el cumplimiento normativo.

Responsabilidad II: Estrategia de Inversión e Integración Post-Fusión (M&A) – Centrado en la adquisición de Europac (1.700M€), reestructuración de la huella industrial y asignación de capital.

• Integración Post-Fusión (PMI): Lideré el programa de integración de alta intensidad "Acid Test" para 7 fábricas tras la adquisición de Europac, armonizando Operaciones, IT y sistemas HSE. Entregué con éxito 12,2M€ en sinergias operativas.
• Reestructuración de la Huella Industrial: Orquesté la consolidación estratégica de la huella de fabricación, fusionando 6 fábricas en 3 hubs de alta eficiencia (Oporto, Barcelona, Madrid).
• Asignación Estratégica de Capital (CAPEX): Establecí y dirigí el Departamento de Inversiones para Iberia, gestionando un presupuesto anual de 40M€. Implementé cuadros de mando y análisis de ROI para inversiones de 0,3M€ a 10M€.
• Optimización de la Cadena de Suministro: Realicé un análisis integral de la huella de ventas para redistribuir referencias (SKUs) entre fábricas, optimizando logística y costes para entregar 2,2M€ adicionales en sinergias.

EUROPAC GROUP (Multinacional con 14 fábricas y 1.400M€ en ventas) | 2016 – 2017

DIRECTOR TÉCNICO Y DE OPERACIONES DIVISIÓN PACKAGING (España, Portugal, Francia y Marruecos)

Alcance Ejecutivo: Seleccionado para dirigir la estrategia Técnica y de Operaciones para la División de Packaging en 4 países, gestionando una organización matricial de 14 fábricas.

• Expansión Estratégica (Brownfield): Arquitecto del proyecto de modernización y expansión de 22M€ (Brownfield) para la fábrica de Lucena. Diseñé la hoja de ruta industrial para duplicar la capacidad de producción, alineando los activos con agresivos objetivos de cuota de mercado.
• Gobernanza de Inversiones: Establecí un sistema de Scorecard de CAPEX para monitorizar el rendimiento de la cartera. Actué como líder técnico reportando al Consejo de Administración y Comité de Dirección para proyectos de 0,3M€ a 22M€.
• Optimización de P&L: Gestioné el presupuesto operativo divisional, logrando ganancias de productividad del 1% al 4% en la red y reduciendo costes de conversión mediante la actualización de equipos críticos.
• Excelencia Operacional (LEAN): Desplegué un marco estandarizado de LEAN manufacturing (TPM, 5S, SMED, Calidad) en las 14 fábricas, creando una cultura operativa unificada.

EUROPAC TANGIER (Fábrica Greenfield en Tánger – Marruecos, 11M€ ventas) | 2015 – 2016

DIRECTOR INDUSTRIAL Y DE OPERACIONES

Alcance Ejecutivo: Nombrado para liderar la ejecución integral de un proyecto industrial Greenfield de 18M€, haciendo la transición de Director de Proyecto a Director de Planta tras la puesta en marcha. Responsable total de la P&L, definición técnica y construcción organizativa (equipo directo de 6, indirecto de 68).

• Gestión de Proyecto de Capital: Dirigí la ejecución de la nueva fábrica, coordinando más de 30 sub-proyectos concurrentes. Entregué la instalación en plazo con una desviación presupuestaria inferior al 1,7% sobre un alcance de 18M€.
• Gestión de Construcción: Coordiné una fuerza laboral temporal de hasta 250 técnicos y 21 subcontratistas, asegurando el estricto cumplimiento de seguridad y plazos.
• Ramp-Up Comercial: Ejecuté una agresiva estrategia de aceleración de producción, alcanzando un volumen de 24M m² en solo 6 meses desde el inicio.
• Diseño de Sistemas Operativos: Construí la cultura operativa desde cero desplegando el "Sistema Operativo Europac" y metodologías LEAN fundacionales (5S, SMED, TPM, QRQC) para asegurar estabilidad desde el Día 1.

EUROPAC GROUP (12 fábricas, 1.300M€ ventas) | 2013 – 2015

DIRECTOR DE OPERACIONES DE ONDULADORA Y MANTENIMIENTO DIVISIÓN PACKAGING (España, Portugal y Francia)

Alcance Ejecutivo: Nombrado para liderar la armonización estratégica de Operaciones de Onduladora y Mantenimiento en 12 fábricas de 3 países, gestionando un equipo funcional transfronterizo de 12 reportes.

• Estandarización Transfronteriza: Diseñé e impuse un "Estándar de Proceso de Onduladora" unificado, eliminando variaciones operativas mediante mejores prácticas y auditorías técnicas.
• Estrategia de Inversión (CAPEX): Definí la hoja de ruta estratégica de CAPEX para la maquinaria principal, modernizando la base de activos para resolver cuellos de botella sistémicos.
• Fiabilidad de Activos: Reformulé la estrategia de mantenimiento divisional definiendo protocolos de Mantenimiento Preventivo Nivel 1 y 2, cambiando el enfoque de reparaciones reactivas a mantenimiento centrado en fiabilidad.

EUROPAC DUEÑAS (Fábrica de 25M€ en Dueñas – España) | 2011 – 2013

DIRECTOR DE OPERACIONES

Alcance Ejecutivo: Elegido para transformar la planta en la "Planta Piloto" del Grupo para la Excelencia Operacional. Comandé una plantilla de 140 empleados.

• Transformación Cultural (Piloto LEAN): Lideré el despliegue del "Sistema Operativo Europac" colaborando con el Lean Management Institute. Implementé herramientas fundamentales (VSM, SMED, TPM, 5S) convirtiendo la fábrica en el modelo para todo el grupo.
• Crecimiento de Productividad: Logré un aumento sostenido del 3% anual en la producción mediante la eliminación de cuellos de botella.
• Sistemas de Gestión: Establecí un Sistema de Gestión Diaria (DMS) estructurado para monitorizar KPIs y asegurar disciplina operativa.

CARTONERA RIERBA (Santo Domingo – República Dominicana, 36M$ ventas) | 2009 – 2011

DIRECTOR INDUSTRIAL Y DE OPERACIONES

Alcance Ejecutivo: Reclutado para ejecutar un Turnaround operativo integral de una instalación crítica, liderando una plantilla de 282 empleados.

• Impacto Financiero y Turnaround: Entregué un impacto financiero total de 4M$ en ahorros en 2 años.
• Logré una reducción del 35% en costes de conversión (-1,9M$) y reduje el desperdicio/defectos de fábrica en un 57% (-2,1M$) mediante optimización de procesos.
• Transformación Operativa: Orquesté la transición a estándares de clase mundial mediante un ecosistema LEAN completo. Modernicé el mantenimiento implementando un GMAO (CMMS) local y gestión de repuestos vía Kanban.

SAICA PACK MECO / VELILLA (Madrid) | 2004 – 2009

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN / DIRECTOR DE MEJORA CONTINUA (Regional)

• Trayectoria: Ascenso rápido a través de roles operativos (Jefe de Sección -> Jefe de Turno -> Director Regional de Mejora Continua) en un periodo de 5 años.
• Transformación LEAN Multi-Planta: Lideré el despliegue de metodologías LEAN en dos sitios industriales (Meco y Velilla), gestionando departamentos de Onduladora y Mantenimiento (47 FTEs).

EXECUTIVE MBA | EAE Business School (Madrid) | Candidato 2026 – Fase de Proyecto Final.

MÁSTER EN INGENIERÍA DE PLANTA Y GESTIÓN INDUSTRIAL (ENGIPLANT) | UPC & Lean Management Institute | 2007-2008.

INGENIERÍA INDUSTRIAL | UPC (Universitat Politècnica de Catalunya) | Barcelona | 2003.

DESARROLLO PROFESIONAL & CERTIFICACIONES

Excelencia Operacional: Formación avanzada en Metodologías LEAN (VSM, TPM, 5S, SMED, Six Sigma).

Liderazgo: Formación certificada en Gestión de Proyectos (Estándares PMI) y Liderazgo de Equipos.