Sergio Benitez Martinez

Más de 20 años de experiencia en el sector industrial, multinacionales en plantas de producción. Gestión, coordinación y elaboración de presupuestos, pronósticos (Rolling forecast), actuales, desviaciones, medidas correctivas y acciones de mejora. Gran énfasis en Ingreso, rentabilidad (control de gestión, inversiones -CapEx-, costos y coordinación de presupuestos) y liquidez (gestión de cobros/clientes y pagos/proveedores). Relación con externos (bancos, auditores, consultores). Responsable de Controlling, Finanzas, Tesorería, Impuestos, TI y Compliance. Español, inglés, francés y alemán.

EXPERIENCIA LABORAL

Ene. 22 – Julio 22.  CFO / Director Financiero.CEMZA. Empresa con 1,050 empleados.

Definición de estrategias, directrices y normatividad y objetivos para los departamentos que integran las finanzas. Definición de las estrategias de ingresos y costos, considerando el flujo de efectivo de la empresa, analizando los estados financieros y las necesidades de negocio, para optimizar los recursos de la empresa.

Analizar las principales desviaciones de la tesorería (semanal, mensual y anual) y establecer la estrategia y objetivos para alcanzar las metas de la compañía.

Reducir los días de carteras de la compañía a través de la planeación de cobranza (liquidez).

Establecer reuniones con clientes (cobros), proveedores (negociaciones), accionistas (comunicación) y otros involucrados en la organización como sea necesario (banqueros, inversionistas, comunidad financiera).

Liderar a cada compañía del grupo con estrategias para el ingreso, así como el cobro de la cartera para alcanzar la rentabilidad meta. Planeación de la necesidad crediticia de la compañía.

Supervisar las reestructuraciones crediticias para mejorar las condiciones crediticias actuales (reducción de tasas de interés, condiciones y garantías, etc.).

Preparar y presentar al consejo las estrategias de negocio, así como las necesidades de inversiones y los programas de financiamiento para su aprobación.

Liderar presupuesto, pronósticos y control de desviaciones. Apoyar a todas las áreas funcionales en la definición y rediseño de los procesos clave para alcanzar las metas de reducción de costos y revisar el eficiente uso de los recursos de la compañía.

Mantener la rentabilidad en las inversiones con base a las expectativas del consejo de accionistas.

Contabilidad, responsable de las cuentas anuales y supervisor todas las actividades financieras de acuerdo a los objetivos y estrategias de la empresa.

Responsable de los estados financieros, tanto entrega como liderar las auditorias de los estados financieros. Apoyar al financiamiento de cada Proyecto que esté en proceso de licitación.

Representar a la compañía ante los inversionistas, entidades financieras para asegurar toda la información que sea requerida se entregue en tiempo y forma. Adicional a los planes de desarrollo, inversiones, financiamientos, apalancamientos y resultados de acuerdo a lo establecido en los reportes para reflejar transparencia a la situación de laempresa.

Abr. 18 – Dic. 21.  Director Administrativo y Financiero. Edgewell Personal Care. Con 1,500empleados.

Responsable de Finanzas, Controlling y TI de la planta.

Evaluación de oportunidades de negocio e influencia en decisiones estratégicas. Administración eficiente de las actividades financieras diarias. Liderear la perspectiva económica de los sistemas integrados de manufactura de la planta.

Controlling: Desarrollo y monitoreo de controles internos. Reportes de performance con enfoque en costos, identificando la estructura de costos para reducirla de forma óptima mediante objetivos, plan de negocios, presupuesto y la coordinación y liderazgo en alcanzar los objetivos. Contabilidad de costos basada en la rentabilidad.

Finanzas: Administración de las cuentas por pagar y por cobrar mediante reportes de días vencidos y facturación. Reportes de impuestos y pagos de acuerdo a la programación requerida por la autoridad, trabajando en conjunto con consultoría externa para mejorar la estrategia de impuestos. Administración de tesorería, control y aprobaciones de caja chica para las entidades legales reportadas. Administración de capital de trabajo. TI: Sistemas y Hardware.

Jun. 16 – Abr. 18.  CFO / Director Financiero.Novem Car Interior Design. Con 2,260 empleados.

Director Financiero de 4 sitios (planta Honduras, planta México, Almacén EUA, Corporativo EUA), responsable de los departamentos de finanzas, controlling, recursos humanos, tecnología informática en los 4 sitios.Reporte directo al consejo administrativo, representante de entidades legales.Responsabilidad de todas las actividades de finanzas en la región América. Responsable de los procesos de tomas de decisiones y estrategia financiera en la región. Preparación y revisión de cuentas estatutarias mensuales, cuartos y anuales bajo los principios contables generales aceptados (IFRS, GAAP). Reportes de resultados financieros, actuales vs presupuestos y la implementación de acciones correctivas.Análisis de rentabilidad por clienta y de acuerdo a productos. Coordinación del presupuesto anual y de los procesos de pronósticos en la región.Responsable de la administración eficiente del capital de trabajo a través de objetivos claros y seguimientos de las acciones programadas. Administración diaria del control de la tesorería.

Ago. 15 – Jun. 16.  Controller Manager. Robert Bosch Madrid. Empresa con 800 empleados.

Controller Manager de producto a nivel mundial. Responsable de reportes, consolidación, análisis y seguimiento de medidas y objetivos y riesgos en 4 plantas en España, México, China y Rumania.

Reportes anuales/mensuales de Pronósticos, Presupuestos, estados de resultados (P&L),Inversiones, Inventarios, cuentas por pagar, cuentas por pagar y flujo de efectivo.

Dic. 10 – Jul 15.  Controller Manager. Robert Bosch. Empresa con 4,000 empleados.

Reportes mensuales/anuales, Pronósticos y reportes de presupuestos. Estado de resultados(P&L), Inversiones, Inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, Flujos de efectivo.

Control de gestión, planeación de negocio, evaluación de proyectos, requerimientos de cotizaciones, precios de transferencia, reportes de estados financieros a la administración.

Ago. 09 – Sept. 10 Prácticas y Tesis  en Porsche Financial Services GmbH. Con 6,000 empleados.

Administración del Riesgo & Departamento de Contraloría. SOX, COSO, Compliance.

Sept. 07 – Sept. 08 Especialista en Información Financiera Volkswagen SA. Con 12,000 empleados.

Presupuesto, centros de costos, centros de beneficio, administración financiera de nuevos proyectos, tableros de control (Balance Scorecard), Administración de proyectos.

Ene. 07 – May. 08 Profesor universitario en ITESM Puebla.

Cursos: Macroeconomía, Microeconomía y Economía Financiera.

Abr. 06 – Ago. 06 Prácticas en Navista SA.

Desarrollo de plan de negocios, búsqueda de recursos y aprobación de crédito para Start-up.

Feb. 05 – Sept. 05 Analista en el Ministerio de Finanzas de Puebla.

Planeación estratégica del programa de gobierno. Coordinación de proyectos con otros ministerios.

Feb. 03 – Feb. 05 Consultoría en proyectos bilingüesen QuantumSUR.

Información económica. Investigación de mercados. Administración general.

Dic. 98 – Dic. 00 Negocio Propio Cajas para regalos.

MBA Administración Financiera, Universidad de Coburg (Alemania). 2010.

Master en Economía Financiera, Universidad de Perpignan (Francia). 2006.

Licenciatura en Economía, BUAP (México). 2003.