Rebeca Diez García

Mi nombre es Rebeca Diez, llevo más de 5 años desarrollándome en él área de los recursos humanos en diferentes ciudades de España.

Comencé en Primark en 2018 realizando la beca y a día de hoy, he ido pasando por varios puestos hasta responsable de recursos humanos en la tienda de Marbella.

Tuve la oportunidad de realizar la apertura de la tienda como responsable así como todo el proceso masivo de contratación previo.

Debido a mis conocimientos aprendidos durante la carrera y desarrollo tanto teórico como practico, me gusta trabajar en equipo, involucrarme en la resolución de conflictos y aprovechar de estos como una oportunidad para elevar mi productividad en la empresa y me esfuerzo para realizar las metas que me propone el trabajo facilitando así el rendimiento general. Analizar las oportunidades y amenazas externos y aprovecharlo siempre en beneficio de la empresa.

Me considero una chica extrovertida, simpática y agradable. Siempre estoy con una sonrisa en la cara y me gusta hacer las cosas bien. Soy un poco inquieta, me encanta hacer deporte y conocer rincones de las cuidades. Por ultimo, soy una chica muy curiosa que le gusta aprender de diferentes culturas y siempre saco un ratito en el día para ver las tendencias de la moda, soy una apasionada.
 

People and Culture Supervisor Primark tiendas SLU 2018( técnico de recursos humanos)
People and Culture Manager Primark tiendas SLU 2021 ( responsable de recursos humanos)
• Gestión del departamento de RRHH en la tienda colaborando con el Store manager y el equipo de managers para contribuir al buen funcionamiento de la tienda y los estándares de Seguridad y Salud.
• Liderar y motivar al equipo para conseguir los estándares de la compañía.
• Responsable del proceso de selección de la tienda y colaboración para perfiles de management en España.
• Garantizar el cumplimiento riguroso de la legalidad y las políticas de la compañía a través del liderazgo del equipo de management.
• Implementar procedimientos internos asegurando el plazo y las normas legales.
• Elaboración, control y seguimiento del presupuesto de costes de personal respecto a la venta y modificación del mismo. Escenario real vs estimación y estudio de desviaciones.
• Análisis y previsión de ventas garantizando una planificación adecuada de los recursos humanos en tienda.
• Análisis de KPIS (absentismo, rotación, productividad, diversidad).
• Estudio, desarrollo y atracción de talento externo e interno.
• Planes de acogida para nuevas incorporaciones.
• Fomentar un buen clima laboral a través de la cultura y os valores de la compañía. • Beneficios sociales.
• Apertura de tiendas.
• Relaciones con el comité de empresa.

Grado en comercio 

Master direccion de recursos humanos y desarrollo de personal