Miguel Ferradáns Padín

Me considero una persona proactiva, metódica, con don de gentes, dinámica, capaz de trabajar bajo presión, responsable, comprometida, organizada, resolutiva y, sobre todo, sin miedo al cambio y con ganas de seguir creciendo día a día.

Mi experiencia me ha permitido desarrollar diferentes puntos de responsabilidad entre los cuales destacan la supervisión de las tareas contables, administrativas y financieras, el diseño e implantación del plan estratégico y el asesoramiento en la toma de decisiones que contribuyen a generar valor. Gracias a ello he podido adquirir una visión muy amplia del mercado tanto desde la perspectiva de la empresa como del cliente.

Asimismo, gracias a experiencias profesionales anteriores, he podido aprender el significado y la importancia de maximizar y optimizar el uso de todos los recursos dentro de la empresa para la búsqueda de la calidad absoluta en el servicio y obtener una visión y un aprendizaje transversal.

Tras casi 5 años en mi puesto, me gustaría asumir nuevos retos.

Boketé - A Coruña Abril 2021 – Actualidad

Responsable Departamento de Administración

 Gestión de tesorería y control de presupuestos.

 Asignación de los recursos a las diferentes áreas de la empresa.

 Gestión de cobros y pagos.

 Búsqueda de opciones de inversión y financiación.

 Control y cumplimiento de objetivos de la compañía.

ATValor, S.A. - Madrid Octubre 2017 – Abril 2021

Responsable Departamento Financiero

 Coordinación de las tareas contables, administrativas y financieras.

 Gestión de tesorería, inversión y financiación, relación con terceros: bancos, clientes, proveedores.

 Supervisión del control de gestión: planificación, presupuestos.

 Asesoramiento en procesos de toma de decisiones, contribuyendo a la mejora y establecimiento de sistemas que generen valor.

 Diseño e implantación de plan estratégico.

 Coordinación de la política de inversiones: evaluación e identificación de nuevas oportunidades.

 Control de gestión y análisis contable del cuadro de mando integral.

Universal Hotels - Sydney Octubre 2016 – Septiembre 2017

Departamento de Operaciones y Marketing

 Planificación, diseño y ejecución de eventos y estrategia de PR.

 Gestión y desarrollo de la estrategia de captación y fidelización de clientes.

 Evaluación e identificación de nuevas oportunidades.

 Consecución de KPI´s del departamento de marketing y ventas.

 Estudios de benchmarking de competencia en busca de best practices en el entorno offline y online.

 Innovación de producto: investigación, análisis, estimaciones, packaging, lanzamientos y seguimiento.

Universidad Autónoma de Madrid Septiembre 2010 – Junio 2016

Doble Grado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas

ILSC Business School, Sydney, Australia – Postgrado Septiembre 2016 – Junio 2017

International Business and Customer Engagement