Matias Sosa

Mi nombre es Matias Sosa, tengo 39 años. Soy profesional con más de 8 años como líder del área de administración y finanzas.

Mi última experiencia fue en una startup de salud (Saas B2B) en donde lideré la estrategia financiera de la misma durante las diferentes rondas de inversión y desarrollo de su producto. 

Actualmente me encuentro en la búsqueda de nuevos desafíos profesionales. Tengo un perfil emprendedor, analítico y flexible. 

Tengo interés de continuar como Head of finance/Controller en el  mundo de las tecnológicas/startups.

Professional with more than 8 years as a finance leader.

I have headed teams focused on results and growth, with an emphasis on collaborative work, strong communication and the use of agile methodologies.

Entrepreneurial and flexible profile with adaptability in highly dynamic environments.

Last experience in startup (B2B SaaS) and new business developments with regional reach.

Head of finance en WÚRU

CFO de WÚRU (B2B SaaS), startup en la industria de la salud, desde su fundación. Business partner trabajando diariamente con las diferentes áreas de la empresa, desarrollando la estrategia financiera con especial foco en el cash management, en la eficiencia de costos y gestión de capital. Trabajando también en asuntos generales de Recursos Humanos, Impuestos, Legales, Contable y Gestión de Riesgos (Controller). Principales logros: - Co-lidere 3 rondas de inversión exitosas ($3M) . - Elabore análisis del ROI por uso del software en clientes. - Co-cree módulo de costos para la toma de decisiones basada en datos para nuestro software. - Desarrollé presupuestos anuales y mantuve análisis continuos. - Diseñe procedimientos administrativos y de reporting.

Controller en IPESA

Responsable de la gestión administrativa, contable y tributaria. liderando un equipo de 15 colaboradores. Principales logros: - Disminución de costos en un 20% en compra de materia prima principal mediante implementación de licitaciones. - Implementación y optimización de procesos reduciendo desperdicios e ineficiencias. - Establecí y mantuve una fuerte relación de trabajo con el banco aumentando la línea de crédito en un 50%. - Orquesté una reestructuración organizacional, lo que resultó en una reducción de los costos laborales del 50%.

Universidad de Buenos Aires

Universitario - 2009

Contador Público

Universidad Torcuato Di Tella

Posgrado- 2020

Programa de Desarrollo Gerencial