Marta Gorbea

HISTORIA PROFESIONAL

Supply chain planner. Reynolds Food Group.

Proveedor de alimentación y bebidas. FMCG

Proveedor de alimentos y bebidas en el Reino Unido. Ingresos: £300M.

Responsabilidades

- Planificación diaria del suministro según las previsiones. Gestión del MRP y envío de órdenes de compra para garantizar la entrega puntual de los pedidos en el Reino Unido.

- Responsable de mantener un nivel óptimo de cada producto en el almacén. 1300 stocks.

- Revisión de datos de ventas con el fin de que cumplan con los pronósticos fijados.

- Contacto con proveedores y empresas de transporte internacionales para garantizar la recepción de los pedidos.

- Análisis de productos para cumplir con los niveles de servicio y presupuesto.

Técnico de Compras. Herbolario Navarro. Cadena de supermercados. FMCG.

- Envío de órdenes de compra. Ingresos:  €34M.

- Búsqueda de nuevosproveedores y negociación de condiciones
- Análisis de ventas. Control de stock. ERP: SAP, Excel. +500 stocks, +70 proveedores. 
 

Supply chain planner. Fibrisol Service Ltd. ICL Food.

Producción alimentaria. FMCG. 

Proveedor de ingredientes alimentarios en el Reino Unido. Producción: 100 Toneladas semanales. Ventas: 6000 Toneladas Anuales. Facturación: £13.5M

Responsabilidades

-Responsable de la planificación y aprovisionamiento de materias primas e ingredientes alimenticios para la elaboración de productos terminados: mezclas de ingredientes para comidas preparadas en carnes,pescados, lácteos, bebidas y panadería.

-Gestión de proveedores y pedidos: cálculo de necesidades de materias primas y envío de ordenes de compras de ingredientes en containers a USA, Brasil y Europa para su venta y utilización en la producción de productos terminados.

-Gestión de inventario: fijación de niveles máximos y mínimos de materias primasy productos terminados.

-Desarrollo de planes semanales de producción para la planta de manufacturación en función de   las ventas y niveles de stock. 

-Examen de consumos en productos terminados: desviaciones entre la venta real vs la previsión.  Coordinación con los KAMs con el fin de obtener previsiones más precisas.

-Responsable de logística: resolución de conflictos y seguimiento de plazos de entrega con proveedores, coordinación con transitaria, agencias de transporte, 3 almacenes externos, departamento de ventas, KAMs y planta de manufacturación en la entrega de materias primas y       envío de productos acabados. 

-Responsable de gestión de pedidos de ácido fosfórico. Exportación a Irlanda desde Amsterdam. Facturación a clientes: Coca Cola, Nestlé, Pepsi. Gestión de reserva de transporte. 

Coordinador de Compras y Logística.

City Belts and Bearings Ltd. 

Sector de mantenimiento de edificios.

  Londres

Responsable de comprasy logística de un proveedor de equipo industrial  enel   mantenimiento de edificios. Facturación: £6 Millones anuales.

-Planificación y envío de órdenes de compra de materiales. Asignación a inventario y ventas.

-Compra de materiales eléctricos, aislamientos, rodamientos, HVAC.

-Búsqueda de proveedores alternativos con el finde reducir costesy minimizar roturas de stock.

2013- 2014

Responsable de departamento de Nutrición y Estética. Planet Organic.FMCG.

   Londres

Responsable de maximizar las ventas del departamento de Salud y Estética en un supermercado     orgánico. Ventas anualesdel departamento: £720.000.

-Encargada de ventas de la sección de suplementos nutricionales,  herbolario, droguería y cosmética natural.

-Planificación de compras: envío de pedidosa proveedores. Gestiónde la facturación de compras.

-Análisis de categoría de productos y promociones. Control diario de cambio de precios.

Gestión de almacén, control de stock y cooperación con proveedores para asegurar la entrega  de productos en la fecha prevista. ERP: SAGE.

-Responsable de la formación de un equipoformado por 4 personas. Atención al cliente.