Lisardo Sánchez Cuevas

Soy Ingeniero Industrial, especializado en Mecánica de Máquinas, estudios a los que añadí un MBA y otro máster en Recursos Humanos, además de múltiples cursos y formaciones en diferentes ámbitos. A lo largo de mi carrera profesional, he asumido distintos roles en diferentes sectores y entornos profesionales, principalmente industriales, adquiriendo enormes conocimientos y experiencia; esto me ha conferido un gran valor añadido y me ha proporcionado un perfil muy completo, versátil y polivalente, que me permite liderar y asumir puestos de responsabilidad en diferentes áreas de la empresa. Además, soy un apasionado de los nuevos retos y proyectos innovadores.

Tengo amplia experiencia tanto a nivel técnico, como Project Manager, así como en ventas, asumiendo varios roles: Sales Manager, KAM y llegando a ser responsable del dto. técnico-comercial, en empresa multinacional, pero también en empresas más modestas, dirigiendo y aplicando la estrategia comercial y coordinando equipos.

También tengo experiencia en obra, montajes y puestas en marcha, como máximo responsable, liderando equipos multidisciplinares.

PMO Manager en AIRBUS – ALTEN GROUP SPAIN                                      Junio 2022 – Actualmente

1. AIRBUS Defence and Space:

Responsable del desmantelamiento de la Factoría de Barajas y traslado a la de Getafe. Gestiono, coordino y centralizo los resultados del trabajo de los distintos responsables de todos los departamentos implicados en el Proyecto denominado Barajas Ramp Down escalándo y dando visibilidad de la situación del traslado.

1. AIRBUS Operations:

Soy el coordinador del equipo de consultores de Buildings and Construction, gestionando varios proyectos en curso (HVAC & Heat Recovery) en la factoría de Illescas.

Jefe de Obra – Grupo MAGAREST, S.L.                                                                                2021 – 2022

Era el responsable de la gestión técnica y económica de los proyectos en ejecución, así como de la planificación y coordinación de las obras. Gestionaba todos los recursos técnicos y humanos, garantizando el cumplimiento de la legislación vigente y las medidas de seguridad dentro y fuera de la obra, en coordinación con la dirección facultativa y/o promotores.

Director Técnico - GARANZA Rehabilitación & Restauración, S.L.                                      2020 – 2021

Gestionaba y coordinaba el desarrollo de la obra: aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales, en conformidad con el proyecto y según las condiciones del contrato. Analizaba y optimizaba los recursos técnicos y humanos, implementando las modificaciones necesarias para mejorar la calidad, la economía y la ejecución del proyecto.

Director Dto. Técnico-Comercial - SAVECO IBÉRICA, S.L. - WAMGROUP S.p.A.                        2018

Reportaba a la Dirección General, y siendo el responsable del Departamento Comercial, realicé un análisis del mercado, de la competencia y una posterior segmentación, definiendo los clientes clave para su fidelización y apertura de nuevas cuentas en diferentes regiones de España. Definí la nueva estrategia de expansión y diversificación para el desarrollo de negocio. Gestioné grandes cuentas y clientes estratégicos además de dar soporte a mi equipo comercial.

Evaluando y minimizando los riesgos asumidos por la empresa, era el responsable de asegurar el cumplimiento de la política de márgenes y objetivos establecidos. Gestioné todos los recursos técnicos y humanos, evaluando el desempeño de la fuerza de ventas, formándolo, motivándolo y dinamizándolo para conseguir los objetivos marcados.

Jefe de Ventas - FILTRAMAS, S.A.                                                                                     2016 – 2017

Reportando a la Dirección General, y tras hacer un balance inicial del estado de la empresa a nivel comercial, fui el responsable de la creación de un Departamento Comercial que no existía. Encargado de diseñar, planificar y desarrollar la nueva estrategia comercial a nivel global (España, LATAM, Europa del Este y Norte de África), creé un nuevo equipo comercial a nivel nacional con diferentes delegados en Rumanía, Chile y México. Durante mi gestión se incrementó más de un 18% la facturación.

Se modificaron y mejoraron todo tipo de especificaciones técnico-comerciales, folletos, planos e información accesible en página web, unificando criterios y añadiendo valor. Me encargué de la gestión de las grandes cuentas y clientes estratégicos, al tiempo que daba soporte a los diferentes miembros del equipo comercial. Reduciendo costos, agilizando y mejorando el seguimiento de las ofertas.

Me encargué de mejorar la comunicación horizontal con el departamento de Producción, aportando valor añadido y minimizando riesgos, mejorando el servicio de postventa de la empresa y fidelizando clientes. 

Project Manager - INERGIA Engineering Consultants                                                                       2015 

Reportando a la Dirección Técnica, y como Jefe del proyecto, lideré al equipo encargado de la ejecución del proyecto, coordinando y gestionando los recursos asignados para alcanzar los objetivos marcados. El proyecto consistía en realizar un estudio de las instalaciones mecánicas y eléctricas existentes en un edificio de oficinas de ACCIONA Agua en Madrid para su actualización y puesta en servicio (HVAC, electricidad, telecomunicaciones, fontanería, saneamiento, gas, PCI, fotovoltaica, etc.).

Sales & Project Manager - HUBER TECHNOLOGY, S.L. – HUBER S.E.                             2008 – 2015

Como Sales Manager, reportaba al Director General de la filial en España. Fui el responsable y conseguidor de los proyectos asignados a nivel comercial. También daba soporte a otras filiales del grupo cuando los clientes eran españoles en LATAM, Oriente Medio y Norte de África. Aumenté la contratación de manera continuada durante los años de mi gestión, liderando el equipo y alcanzando los objetivos marcados. Demostré sobrada solvencia a la hora de tratar con diferentes tipos de clientes e interlocutores: Industrias, Ingenierías, Contratistas, Explotadores y Administraciones Públicas, siendo el responsable de la gestión y negociación con importantes cuentas clave, abriendo mercado y fidelizando clientes. Asistía a ferias nacionales e internacionales en representación de la empresa (IFAT, SMAGUA, etc.).

A nivel técnico, como Project Manager, lideraba la fabricación de todos los equipos ad hoc, coordinado con la factoría en Alemania. Una vez se pasaban las pruebas de calidad, me encargaba de la logística, el transporte, la entrega, la instalación y la puesta en marcha, de acuerdo con los plazos y el presupuesto estimado, siendo el responsable último.

Project Manager - B.O.D. ARQUITECTURA E INGENIERÍA, S.A.                                        2007 – 2008

Reportando al director del departamento de Ingeniería, gestioné todos los proyectos asignados de instalaciones mecánicas (HVAC, fontanería y ACS, PCI, energía solar térmica y fotovoltaica, saneamiento, neumática, gas, vacío, tintas, etc.) para edificación industrial y de oficinas, también edificaciones singulares y centros comerciales. Lideraba al equipo coordinando todas las partes interesadas y controlando los recursos asignados al proyecto con el fin de cumplir con los objetivos marcados. También actué como Dirección facultativa en varios proyectos que se ejecutaron durante mi gestión.

Ingeniero de Proyectos - B.O.D. ARQUITECTURA E INGENIERÍA, S.A.                            2006 – 2007

Reportaba al Project Manager y diseñaba las instalaciones mecánicas (HVAC, fontanería y ACS, PCI, energía solar térmica y fotovoltaica, saneamiento, neumática, gas, vacío, tintas, etc.) en edificios industriales, comerciales y de oficinas. Hacía el seguimiento de los proyectos, llevando a cabo el control de presupuestos, comparativas, estudios de viabilidad, interactuando con proveedores y clientes.

Jefe de Mantenimiento - HEINEKEN, S.A.                                                                            2004 – 2006

Reportando al director del departamento, coordiné el mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo y productivo total (TPM) de la factoría de Algete minimizando los costes de la planta. Fui el responsable de la organización y seguimiento de las paradas, optimizando los recursos técnicos y humanos. Era el coordinador del equipo de técnicos asegurando el correcto funcionamiento de las instalaciones productivas y no productivas. Durante el período en que estuve trabajando en esta planta, modifiqué el diseño de varios equipos existentes en la línea de producción mejorando su rendimiento, la productividad y reduciendo el número de incidencias en más de un 5%.

• INGENIERO INDUSTRIAL (Mecánica) – Universidad Nacional de Educación a Distancia
• MBA (Dirección y Administración de Empresas) – Doble titulación: Universidad Camilo José Cela (UCJC) e IMF International Business School 
• Máster Recursos Humanos 2.0 – IMF International Business School