José Ramón Vázquez

Hola, me llamo José Ramón Vázquez, soy ingeniero industrial con 20+ años de experiencia y extensa trayectoria en los sectores del Vidrio, Automoción y Energías Renovables en puestos directivos del ámbito de las Operaciones (Producción, Supply Chain, Mantenimiento…). 

Estoy especializado en Planificación Estratégica, Dirección Industrial, Lean Manufacturing e Industria 4.0, áreas que verdaderamente me motivan y apasionan.

Creo valor ayudando a las organizaciones a  transformar su desempeño mediante la implantación de estrategias que aseguren su competitividad. Partiendo de la identificación de las necesidades reales de la empresa y del desarrollo de equipos de alto rendimiento, lidero la definición e implantación de roadmaps de iniciativas para alcanzar la excelencia operativa, reduciendo el desperdicio y la variabilidad de los procesos.

Entiendo la tecnología como habilitadora de las capacidades de las personas y la destrucción creativa como el modelo mental que distingue a las empresas líderes. Aspectos diferenciales que aporto son mi involucración natural con equipos multidisciplinares, mi creatividad en la resolución de problemas, mi pasión por los enfoques avanzados (digitalización, machine learning...) y mi visión a largo plazo en entornos internacionales.

Esta forma de entender las operaciones se ha traducido habitualmente en resultados superiores y en el reconocimiento al trabajo de los equipos a mi cargo. La gente que trabaja conmigo destaca mi implicación y el clima de confianza, respeto y buen ambiente que fomento.

GUARDIAN INDUSTRIES 2016 - 2022
Operations Transformation Manager 2020 – 2022
- Responsable de la definición y puesta en marcha del Roadmap de Transformación de GUARDIAN GLASS Llodio.
- Soporte especializado a los equipos en temas de Automatización, Digitalización, Data Analytics y Eficiencia.
- Benchmarking interno y externo para identificar las mejores prácticas y el estado del arte tecnológico.

OPEX (Operational Excellence) Manager 2016 – 2020
- Responsable de la implantación del Programa de Excelencia Operacional de 5 años “World Class Manufacturing”
(soporte de consultora ASENTA) con enfoque de Lean Manufacturing.
- Facilitación de la adecuación del enfoque de las metodologías a las necesidades reales de la planta.

ALSTOM 2010 - 2015
Responsable de Industrialización (Industrial Engineering Manager) 2013 - 2015
- Responsable de la implantación de proyectos de fabricación de componentes de generador hidráulico y montaje final de generadores en Alstom Galindo (Trapagaran, España).
- Análisis de viabilidad económico – técnica de nuevas inversiones (CAPEX).

Lean Manufacturing Manager Europeo (2012 – 2013) y Local (2010-2012) 2010 - 2013
- Responsable de la implantación del enfoque Lean ALSTOM (Hydro Manufacturing Concept) en todas las áreas de
Manufacturing: Policy Deployment, Planning, Ingeniería Industrial, 5S, Gestión Operacional, TPM… (ALSTOM Galindo).
- Responsable de desplegar el enfoque Lean ALSTOM en las plantas europeas de la División Hydro: Birr (Suiza),
Grenoble (Francia), Galindo.

CIE AUTOMOTIVE 2002 – 2010
Adjunto a la Dirección Industrial 2006 - 2010
- Responsable de equipos multidisciplinares (Producción, Calidad, Procesos, Logística…) en Unidades de Negocio de la División de Aluminio de CIE AUTOMOTIVE (CIE Tarabusi y CIE Inyectametal).
- Gestión del personal de producción, seguimiento de estándares productivos, implantación de acciones de mejora
continua (moldes, troqueles, automatización de procesos…).

Project Leader (Dirección de Proyectos) 2002 - 2005
- Lanzamiento e industrialización de proyectos de componentes de aluminio por inyección y fundición por gravedad para clientes OEMs (RENAULT…) y TIER1 del sector Automoción. Etapa final en Proyectos Estratégicos de División Aluminio.

Ingeniero Industrial. Especialidad Mecánica | E.T.S. Ingenieros Industriales – Bilbao.
- Intensificación en Dirección y Gestión de Proyectos de Industrialización y en Técnicas y Metodología de Lean
Manufacturing (cursos y seminarios del Management Learning Center, del Instituto Renault,…).
- Capacitación como Six Sigma Black Belt (Avancex).
- Reciclaje continuo en tecnologías Industria 4.0 (IIoT, Data Analytics, Machine Learning…).