Jorge Manuel Diaz Menchero

Gestor de Flotas e Ingeniero Logístico con más de 10 años de experiencia técnica y directiva. Especializado en la optimización del ciclo de vida completo del vehículo, desde la planificación logística hasta las estrategias de defleeting.

Mi carrera se define por la gestión de flotas de gran volumen y alta complejidad. Aplico mi experiencia en entornos de alta presión (Rent-a-Car) para implementar procesos robustos de control, mantenimiento y logística para cualquier tipo de flota corporativa.

Competencias Clave:

Coordinación End-to-End: Gestión integral con múltiples OEMs y concesionarios para asegurar un flujo logístico sin interrupciones.

Análisis de Datos: Enfoque en la reducción del TCO (Coste Total de Propiedad) y minimización de tiempos de inactividad (downtime).

Liderazgo de Equipos: Gestión de personas y negociación con proveedores de transporte y campas logísticas.

Como Ingeniero de formación, transformo datos operativos en decisiones estratégicas que impactan positivamente en la cuenta de resultados.

¿Listo para optimizar tu flota? Conectemos.

Europcar Mobility Group     Iberian Fleet Supervisor    oct. 2023 - dic. 2025

Gestión Estratégica: Supervisión del ciclo de vida (Defleet) para España y Portugal, evolucionando de operaciones de volumen a una gestión de calidad y alianzas premium.

Negociación: Gestión directa de disputas y SLAs con fabricantes (OEMs) y partners de leasing, maximizando el valor residual.

Excelencia Operativa: Elevación de los estándares logísticos para cumplir con los requisitos corporativos, asegurando una rotación fluida.

Europcar Mobility Group     Iberian Defleet Specialist     sept. 2022 - oct. 2023

Análisis Táctico: Auditoría de flujos de trabajo de buyback, identificando cuellos de botella críticos para reducir tiempos de entrega.

Planificación: Desarrollo de planes de rotación de flota alineados con objetivos financieros y capacidad operativa.

Reporting: Creación de herramientas de control para la toma de decisiones basada en datos

Goldcar Rental     International Buyback Manager      oct. 2018 - sept. 2022

Liderazgo de Operaciones: Dirección de operaciones de Buyback y Defleet en 7 mercados internacionales, gestionando activos por valor de >1.000 M€ (+60.000 vehículos/año).

Ahorro de Costes: Logro de 1,5 M€ en ahorros (reducción del 10%) mediante protocolos estrictos de control de daños.

Eficiencia: Reducción del lead time operativo de 7 a 3 días, acelerando la rotación de flota.

Finanzas: Reducción de costes de depreciación en un 13% mediante gestión precisa de tiempos de entrega

Goldcar Rental     Buyback Logistics Support (Administrative)     jul. 2017 - oct. 2018

Gestión administrativa y logística de recompras en Iberia. 
Promocionado a Team Leader en 14 meses por desempeño excepcional en gestión de equipos de la red, planificación y mejora de procesos consiguiendo un 97,5% de vehículos correctamente retornados.

Leroy Merlin     Supply Chain & Logistics Technician     oct. 2016 - abr. 2017

Optimización Logística: Gestión del flujo logístico en tienda y precisión de stock mediante tecnología RFID.

Logística Inversa: Gestión integral de devoluciones y retornos al almacén central.

Disponibilidad: Aseguramiento del stock en lineal en un entorno retail de alto volumen y rotación rápida

Aludium     Production Controller & Logistics Analyst     may. 2016 - sept. 2016

Rol: Enlace entre los departamentos de planificación de producción y logística durante una fase crítica de transición digital.

Implementación de Sistemas: Desarrollo y ejecución del Plan de Contingencia para la migración del nuevo ERP, logrando una fiabilidad de datos del 98,7%.

Control de Procesos: Monitorización de flujos de producción para asegurar la disponibilidad de stock para logística, minimizando roturas de cadena de suministro.

It's Singular     Head of Technical Department & Project Manager     abr. 2012 - may. 2016

Liderazgo Estratégico: Dirección del departamento técnico, supervisando proyectos complejos desde la concepción hasta la entrega.

Project Management: Gestión integral de proyectos técnicos, asegurando el cumplimiento estricto de plazos y presupuestos.

Gestión de Stakeholders: Interlocutor principal con Administraciones Públicas y entidades privadas para la gestión de licencias, permisos y cumplimiento normativo.

Coordinación de Equipos: Supervisión de equipos técnicos multidisciplinares.

grupo eneseis     Head of Engineering & Operations     mar. 2002 - abr. 2011

Rol: Dirección del departamento de ingeniería, liderando una cartera de proyectos de infraestructura y desarrollo urbano.

Gestión de Contratos: Supervisión de licitaciones públicas y contratos con diversas Administraciones Públicas, gestionando documentación y certificaciones.

Liderazgo de Operaciones: Dirección de la ejecución de obra y control de calidad, gestionando subcontratas y resolviendo conflictos técnicos in-situ.

TIPO ESTUDIO DE INGENIERIA Y PROYECTO URBANO SLP     Técnico de proyectosTécnico de proyectos     ene. 2001 - feb. 2002

Supervision of urban infrastructure projects and technical reporting.

Autoridad Portuaria de Melilla     Logistics Engineer & Port Operations Specialist   jul. 1998 - ago. 2000

Rol: Gestión técnica de infraestructuras logísticas portuarias y operaciones de terminal de contenedores.

Optimización de Layout: Rediseño del layout de la terminal de contenedores, logrando un aumento del 22% en capacidad de almacenamiento sin ampliar la superficie física.

Eficiencia: Optimización de rutas de maquinaria (Reach Stackers), reduciendo los movimientos operativos en un 12%, lo que disminuyó costes de combustible y mantenimiento

UA - Unversidad de Alicante.

Ingeniero Técnico de Obras publicas 1992-2001

Fundesem Business School y ADL

Técnico en logística Integral, Gestión Logística, de materiales y de la cadena de suministro 2016-2017

Universidad de Alicante

Grado en Ingeniería Civil 2011-2011

EOI

Curso de E-commerce 2017-2017

Almacenalia

La logistica y la cuenta de resultados, 2016-2016