Sobre Ivonne Ramirez Boyer:
Experiencia
•Desarrollo del canal B2B a través de la exclusividad de una zona, lo que permite acceder cómodamente a comercios al por menor, tales como hostelería u obsequios para eventos empresariales.
•Desarrollo de estrategias en RRSS, a través del diseño y publicaciones de contenido de interés considerando las distintas campañas.
•Control y manejo proyecciones de ventas, compras, pagos, personal y tesorería.
Ejecutivo Sr de Cuentas Cluster Industrial Cargill de Venezuela - Multinacional líder en producción de alimentos de harinas, pastas y aceites •Responsable del manejo directo de las relaciones locales con las cuentas globales (Nestle, Bimbo y kellogs), a través del desarrollo e implementación de los planes de cuenta que promuevan la satisfacción del cliente y maximizan la rentabilidad del negocio.
•Cumplimiento de los planes de ajuste de precio, en base a los lineamientos y estrategias comerciales fijadas por el negocio, manejo de las cobranzas y límites de créditos.
•Participación en proyectos y desarrollo de nuevos productos con los clientes
•Análisis de indicadores de rentabilidad de las cuentas (Customer Profitability) y generar propuestas para maximizarla.
•Seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes (volumen y rentabilidad) y las acciones previstas en los planes de cuenta
Jefe de Planificación de Demanda Cargill de Venezuela •Liderar proceso de Planificación Estratégica (S&OP - Sales and Operations Planning) para los negocio B2B y B2C, desde 5 plantas locales y 4 centros de distribución, con el fin de integrar todas las área funcionales de la empresa a la estrategia del negocio, considerando los planes de producción, distribución, políticas de inventarios, capacidades operativas, brindando diferentes escenarios para la óptima colocación de los volúmenes de ventas por región y toma de decisiones.
•Liderar equipo para el seguimiento mensual del plan de demanda establecido, identificando posibles desviaciones en el proceso, brindando así propuestas de mejora en función de mantener el objetivo de la empresa de 90% %SFA (Precisión entre los volúmenes estimados vs las ventas reales)
Logros:
•Implementación de un sistema de forecasting colaborativo que soporta al proceso de S&OP (Infor DP Software), incorporando más de 100 usuarios (FDV) en función de genera las proyecciones de venta de manera bottom up.
Ejecutivo de Planificación de la Demanda LG Electronics - Multinacional líder en electrónica, comunicaciones móviles y electrodomésticos •Administrar y coordinar un sistema de forecasting colaborativo entre la empresa y sus clientes, con la finalidad de mejorar la asertividad de los estimados de ventas, entregas a tiempo y niveles óptimos de inventario de los productos de la compañía
•Coordinar planes de envíos desde las pantas de Tailandia, Indonesia, China, Japón manteniendo comunicación constantes con las plantas y FDV.
•Administrar las órdenes de compra (PO) y actualizar el pronóstico semanal para la reunión S&OP.
Logros:
•Representación de la división de Aire Acondicionado de LG de Venezuela en un Workshop a nivel regional en Panamá, la finalidad del mismo mejorar los canales de comunicación entre Planificación y Producción, en función de mejorar la precisión entre los volúmenes estimados y los requeridos por los clientes (indicador %SFA)
Planificador de Producción CORPORACIÓN INDUSTRIAL DEL PLÁSTICO CIPLAST - Empresa local de producción y venta de envases •Responsable de definir planes de producción junto con el equipo operaciones y logística garantizando total alineación entre la producción y los requerimientos de ventas.
•Control y análisis diario de la producción considerando la eficiencia de las máquinas y tiempos de fabricación de cada producto, considerando la materia prima e insumos necesarios para el cumplimiento de los planes de producción formulados, a través de la actualización semanal y mensual de indicadores de gestión
Logros:
•Formar parte de un proyecto de implementación de código de barra para el registro de la producción, que permitió la creación de un tablero de control para medir la eficiencia por turno de cada una de las líneas de producción y mejorar la toma de decisiones en cuanto a las prioridades de producción.
Educación
MBA Mención Gerencia de Empresa UNIMET
Ingeniera Industrial UNEXPO
High Performance Management-HPM Cargill Learning & Development
Comunicación Estratégica Cargill Learning & Developmento
Oratoria Moderna Cellamare Comunicaciones Creativas
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