Enrique Ramirez

Apasionado por la tecnología como habilitadora de nuevos modelos de negocio y procesos, centrados en el cliente. Gestionando el cambio desde las personas, con una perspectiva técnica y con visión de negocio. 
Especializado en Retail, Logística y Transporte.
Acostumbrado a trabajar en entornos altamente dinámicos, gestionando equipos multidisciplinares en un ambiente de trabajo positivo. 
Siempre actualizado técnicamente para evolucionar de manera continua la estrategia IT, mejorar la eficiencia y proporcionar una ventaja competitiva a la compañía. 
Amplia experiencia en programas de transformación, alineamiento de los equipos de IT con las áreas de negocio y racionalización del presupuesto. 
Capacitado para comunicar efectivamente a todos los niveles de la organización las bondades que la tecnología puede aportar al desarrollo del negocio. 
Cloud Adoption / Big Data + Analytics / Inteligencia Artificial /Culture & Change Management / Vision & Strategy / Innovation / Design Thinking + Agile.

Citibox (Septiembre 2023 hasta la actualidad):

CIO Grupo Citibox - Director de Sistemas de Información

Miembro del comité de dirección. Objetivo: Evolución de la tecnología, los procesos y la analítica para asegurar y gobernar el momento de transformación de una start-up a una scale-up. Garantizar la continuidad en un momento de fuerte crecimiento orgánico que adicionalmente está acompañado de una estrategia de crecimiento inorgánico. Procesos de M&A, carve-out de compañías, estrategia de integración.

Principales hitos:

Adquisición y toma de control de Celeritas transporte.

Participación en el proceso de fund-raising para la adquisición de nuevas compañías en otras geografías.

Revisión de procesos para asegurar la escalabilidad sin disparar los costes.

Implantación de modelos analíticos de toma de decisión.

Homogeneización de las arquitecturas y las estrategias de sistemas.

Implantación de plataformas colaborativas cross company.

Distribución de costes más eficientes mediante la definición del catálogo de servicios. Gestión de Portfolio y Lean Budget.

Grupo Transfesa (Agosto 2021 a Septiembre 2023):

CIIO Corporativo Grupo Transfesa - Director de Sistemas y procesos

Miembro del comité de dirección. Objetivo: Transformación de los sistemas y los procesos para responder funcional y técnicamente al negocio. Diseñar una estrategia de cambio que incluye la construcción de un modelo de gestión en tiempo real, analítica de datos y modernización de la arquitectura de los sistemas que promueva una gestión más eficiente de los recursos de la compañía.

Principales hitos 

Plan de modernización, digitalización y robustecimiento de los sistemas.

Migración de los sistemas hacia una arquitectura abierta aprovechando las capacidades de los entornos cloud.

Implantación y unificación de herramientas colaborativas sobre Office365.

Definición de sistemas analíticos y cuadros de mando para la mejora en la toma de decisiones.

Optimización de procesos y robotización de tareas.

Distribución de costes más eficientes mediante la definición del catálogo de servicios. Gestión de Portfolio y Lean Budget.

Grupo CORREOS (Mayo 2008 a Junio 2021):

CIIO Corporativo Grupo Correos - Director de Organización, Tecnología e Innovación (Octubre 2018 / a Junio 2021)

CIO Correos Express- Director de Organización y Tecnología (Mayo 2008 /Octubre 2018)

Miembro del comité de dirección. Objetivo: Llevar a cabo el cambio y digitalización de los procesos tanto operativos como de backoffice, mediante la innovación y la tecnología.

Miembro del International Post Corporation IT council y de la AWS Transportation & Logistics Digital Innovation Network.

Principales hitos:

Consolidación y homogeneización de los sistemas logísticos de paquetería para el grupo.

Implementación de un entorno de trabajo colaborativo sobre Office365, acompañado de un proceso de formación y gestión del cambio.

Diseño del plan sistemas para la adquisición de una filial de paquetería en Portugal e integración de los sistemas con la matriz española.

Principales iniciativas en el área de TI para flexibilizar y adaptar los sistemas a la demanda:

Transformación de la infraestructura en base a clouds públicas (AWS y Azure) para mejorar la capacidad de escalado y una reducción del OnPremise del 20%.

Transformación de toda la plataforma SAP tanto a nivel de infraestructura como de módulos funcionales (migración a S/4 HANA)

Principales propuestas de valor al negocio por su beneficio y retorno de la inversión:

Puesta en marcha de la oficina del dato para la gobernanza de los sistemas decisionales y de forecasting.

Digitalización de los procesos de gestión comercial y atención a clientes (Salesforce).

Sistema de planificación dinámica de rutas de reparto y contenerización para reducir la manipulación de la mercancía, optimizar la distribución, mejorar las oleadas de reparto y concertación de franja horaria de entrega.

Sistema de movilidad para ofrecer trazabilidad en tiempo real y control de la producción pudiendo montar centros pop-up de clasificación utilizando PDAs.

CARREFOUR (Julio’04 a Mayo’08): 

Gestión del área de desarrollo internacional. Industrialización e implantación del modelo de back office para la gestión de catálogo de productos, tienda y canal online de Carrefour España en diferentes países de la estructura internacional de Carrefour como Portugal, Turquía, o Francia.

Principales hitos:

Diseño y construcción de BackOffice de venta de la sección de textil (Gestión de catálogo, pricing, gestión de mermas, promociones, planogramas).

Industrialización del BackOffice de Mercancías Carrefour España.

Transformación de la suite para ser multipais, multimarca, multidioma y multimoneda.

Gestión de la evolución en los distintos países del grupo.

Renovación de la arquitectura técnica y funcional.

Implantación y gestión del cambio en los distintos países.

QDQ MEDIA SAU (Marzo’03 a Julio’04): 

Gestión de proyectos con participación en el rediseño del plan de sistemas de la compañía, así como la implantación de metodologías y herramientas de desarrollo. 

ALTRAN (Febrero’01 a Marzo’03)

Consultor en definición de procesos, Inteligencia Artificial e ingeniería del software.

CHEP S.A. (de Febrero’00 a Febrero’01)

Analista Funcional en el sistema de control de calidad de pallets mediante de visión artificial.

Licenciado en Informática – Facultad de Informática de la Universidad de Politécnica de Madrid con especialización en Inteligencia Artificial e Ingeniería del software

Programa de Alta Dirección de Empresas, PADE - Fundación SEPI, F.S.P. (2018)