Eduardo Castellanos

Considero que soy una persona con un alto sentido de la responsabilidad, muy comprometido  y con una gran capacidad para aprender nuevas tareas, así como, gracias a mi gran experiencia, aportar nuevas ideas.

Actualmente: Elaboración de presupuestos y control de reformas y obras.

2016- 2017  Director técnico de Cler HP, empresa murciana de estructuras, en 

             Bolivia.En dependencia del delegado de Bolivia.

             Dirección y ejecución de obras de estructuras de edificación, relación con clientes y proveedores, realización de presupuestos, captación de nuevos clientes. 

2013-2016  Director facultativo de obras. Redacción de proyectos de seguridad; Redacción de planes de seguridad; Informes periciales; Perito judicial

2003-2013. “Gestión y Fomento de Obras,S.L.” Empresa Promotora Constructora.

• Gerente de la empresa, con 18 personas en plantilla. 
• Implementación de la ISO 9.001 (2.006)
• Edificación de vivienda residencial y particular. Edificios corporativos. 
  • Principales clientes: Grupo López Rejas, Promosa, Mabelsa, Pibarry, López Cánovas,etc

1999-2002  “Etosa S.A”.    Empresa Promotora Constructora. 

• Director Zona de Levante, con 40 personas a mi cargo.
• Desarrollo y ejecución de los diferentes proyectos, incluida la captación de nuevos clientes. 
• Edificación de vivienda residencial, Centros Comerciales, Fábricas, etc
• Principales clientes: Verge-marítima, Los Serrano, Ozono,etc.

1996-1999. “Dragados Internacional”. Empresa Constructora de ámbito internacional. 

• Jefe de Obra. Principales atribuciones: Dirección, coordinación, planificación y aprovisionamientos.  Personal a mi cargo entre personal directo y subcontratas 350 personas. 
• Construcción del Hospital Santiago de Veraguas ,Panamá.(Llave en mano) . Presupuesto 150 millones de dólares.                                                                                   
• Periodo de construcción tres años en los que se negocia con la Administración Panameña (MINSA) liquidaciones y modificaciones de obra. 
• Análisis de recursos, tanto económicos como de plazos y entrega de las instalaciones.
• Creación y formación de los equipos de trabajo.

      Control y seguimiento contínuo de la gestión de calidad según ISO 9001 

      implantada en Dragados y Construcciones.

1992-1996. “Dragados y Construcciones”.  Empresa Constructora. 

• Jefe de Obra. Dirección, coordinación, planificación y aprovisionamientos.  Personal a mi cargo entre personal directo y subcontratas 150 personas. 
• Centros de salud, Hospitales y reforma de Hospitales.
• La Hermandad Farmaceutica del Mediterraneo, almacen regulador del mediterraneo, edificio corporativo y naves de empresas del grupo Hefame, con un presupuesto de 2.000 millones de pesetas.
•  Mejoras en el Hyatt de la manga.
• Control de calidad según normativa ISO 9001 

1990-1992. “Dragados y Construcciones”.   Empresa Constructora.

• Jefe de ejecución. Control de ejecución de la obra en calidad y plazo.30 personas a mi cargo
• Obras complementarias en el Hospital del Rossel en Cartagena así como reformas  en el mismo (Implantación del servicio radiológico, reforma de quirófanos, archivos, edificio de mantenimiento, etc)

1988-1990. “Dragados y Construcciones” Empresa Constructora.

• Técnico de obra. Control de ejecución de la obra. 30 personas a mi cargo
• Puerto deportivo de Mazarrón, Pabellón Materno-Infantil del Hospital del Rosell de Cartagena

Arquitecto tecnico..