Daniel D

Profesional con dilatada experiencia en todas las funciones financieras. Contribuyo desde la Dirección Financiera a gestionar las tensiones de liquidez; el endeudamiento; la gestión de la tesorería; y la optimización de los costes, el EBITDA, los resultados y el capital circulante. Asesoro a la Dirección en la toma de decisiones con información relevante, rigurosa y oportuna.

Cuento con experiencia internacional trabajando con diversos equipos de otros países (Europa, EE.UU. y América Latina), así como, viviendo y trabajando en el Reino Unido. Además, conozco sectores variados como Retail, Real Estate, Construcción y Mantemimiento.

Eficiencia probada en la reingeniería de procesos, transformación digital e implementación de herramientas en todas las posiciones que he desempeñado, para reducir la carga de trabajo, eliminar los procesos manuales, optimizar procesos existentes, reducir los errores y mejorar la calidad de la información financiera.

Poseo experiencia creando valor desde el área financiera al conjunto de la organización y asesorando al Comité de Dirección y al Director Financiero a través de un reporting que nos permite anticipar el futuro y mejorar el proceso de toma de decisiones

Tengo un perfil generalista con experiencia en todas las funciones del área financiera, incluso cuento con experiencia en las áreas de IT y RRHH. Aunque las finanzas son importantes para mí, sólo las entiendo yendo de la mano del negocio. Cuento con experiencia en Control de Gestión, contabilidad, consolidación, obligaciones fiscales, gestión de la tesorería, optimización de costes, optimización del capital circulante, área de clientes y proveedores, elaboración de Cuentas Anuales e informes financieros, seguimiento de KPIs, presupuestación y análisis de desviaciones, Forecast, presentación de resultados ....

Soy Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) y Máster en Dirección Financiera (MDF - FD) en ESIC, además tengo un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en IESE. También estoy Certificado en Coaching Ejecutivo, porque lo que marca la diferencia en las empresas y en los equipos son las personas.

En la gestión de equipos, me siento muy orgulloso de haber creado y formado un equipo, dando visibilidad al talento y ayudándoles a seguir creciendo y progresando, tanto profesional como personalmente. Un equipo, donde el 90% de la rotación fue por promoción interna y cuyos miembros actualmente desempeñan puestos de responsabilidad.

Profesional con dilatada experiencia en todas las funciones del área financiera y en sectores tan diversos como Retail, Real Estate o Construcción. Poseo experiencia internacional liderando proyectos y equipos. Eficiencia probada en la reingeniería de procesos e implementación de herramientas de mejora. Asesor en la optimización de la Cta. de resultados y del capital circulante, así como, en realizar planes de acción para la consecución de los objetivos.

Principales logros                                                                                                                                        

• He supervisado y optimizado la Cta de resultados de empresas con un EBITDA de hasta €160Mn, con un gasto recurrente de hasta €16Mn, un gasto de personal de hasta 160 personas. He formulado sus Estados Contables y sus obligaciones tributarias. Además, he mejorado su Cash Flow a través de la optimización de su capital circulante, Capex y Opex
• He formado y dirigido un equipo de control, hasta 5 personas, cumpliendo el 98% de los objetivos y siendo reconocidos como el mejor del grupo, tanto por la calidad como por el rigor del trabajo. 90% de rotación por promoción interna a otros departamentos, gracias a potenciar su evolución y fomentar la visibilidad del talento. 
• He implementado herramientas de presupuestación en 3 meses, impactando al 65% de la organización, modificando el 100% de los procesos y plantillas existentes. Permitió mejorar la calidad y trazabilidad de las hipótesis, monitorizar las desviaciones y, en último término, la calidad de la información para mejorar la toma de decisiones y su seguimiento. Disminución de la variabilidad de las previsiones del 12% al 2%. 
• Rediseño, optimización y automatización de procesos y herramientas en todas las posiciones que he desempeñado. Automatización y estandarización de la realización contratos consiguiendo una reducción de la carga de trabajo en un 95%, reducción de errores en un 98%, eliminación de los procesos manuales en un 90% y una mayor claridad del proceso.

___ Áreas Experiencia                                                                                                                                      

Experiencia profesional

Unibail-Rodamco-Westfield, Madrid & Londres (2007-2022)

Asesoramiento en cuestiones y proyectos claves al Comité de Dirección a través de información rigurosa y el análisis de los riesgos y oportunidades. Monitorizar el desempeño del negocio (KPIs). Liderar la implementación de herramientas y procesos 

Corporate Finance - Corporativo, Madrid (2020 - 2022)

Coordinación internacional de los procesos financieros y de negocios para reducir ineficiencias, la carga de trabajo y los errores. Liderar y apoyar 8 países en Europa y EEUU en sus actividades cotidianas y en reporting.

Director proyecto UK, Londres (2019 - 2020)

Liderar los equipos de UK y Corporate para crear sinergias y armonizar los sistemas a través de la implementación de SAP 

• Liderar el comité de implementación de SAP, el equipo de IT y la coordinación de los equipos locales
• Acelerar la implementación para generar eficiencias y sinergias en la organización de UK en el corto plazo
• Optimizar los sistemas y procesos actuales a las nuevas herramientas. Gestión del cambio
• Asesorar al Director Financiero para una correcta transición en la transformación de los procesos y las herramientas

Director de Control (2011 - 2019)

Proveer información fiable al Comité de Dirección y a la Matriz del Grupo para apoyar la toma de decisiones

• Asesorar al Director Financiero, Consejo de Administración y al Management Board en el seguimiento de los indicadores del negocio (KPIs) para la toma de decisiones y la formulación estratégica que permita una optimización de la gestión y el incremento del valor de los activos
• Gestión de las finanzas de hasta 20 activos (Valor activos €4.000 Mn – EBITDA €160Mn), proyectos de desarrollo y la compañía gestora (Gasto recurrente €16 Mn y 160 personas) 
• Formular recurrentes proyecciones consistentes y rigurosas de previsiones de tesorería, cash flows, presupuestos y los KPIs, para hacer un seguimiento del negocio, analizar las desviaciones y establecer las acciones correctivas. Supervisar la contabilidad y los cierres. Preparar y presentar trimestralmente el reporting económico financiero al Comité de Dirección y Corporate. Detectar y alertar de posibles riesgos y oportunidades. 
• Dar soporte a los procesos de implementación de nuevas herramientas y procesos, mejorando los existentes, para reducir la carga de trabajo, mejorar la calidad de la información y agilizar su obtención.

Controller de gestión (2010 - 2011)

• Seguimiento 4 Proyectos de Desarrollo (centros comerciales y naves logísticas). 
• Preparar y realizar un seguimiento de la valoración de los activos, hasta 20 activos (Valor activos €4.000 Mn). 
• Seguimiento y preparación de los KPIs del negocio garantizando que los objetivos se cumplían y los Directores recibían una información precisa y en tiempo. 
• Mejorar la exactitud de los resultados financieros y mitigar los riesgos potenciales. 
• Modelización financiera y de los activos.

Responsable financiero proyectos desarrollo (2007 - 2010)

Asegurar el rigor de la parte financiera de los proyectos de Desarrollo (Centros Comerciales y Naves logísticas). Apoyar a los responsables de los proyectos en el seguimiento de los proyectos, el reporting, vencimientos, control de garantías, valoración de los proyectos y realizar los informes de viabilidad de las nuevas inversiones. Asegurar la rentabilidad de los proyectos mitigando los potenciales impactos financieros. 

Axima sistemas e instalaciones, SA (ENGIE), Madrid 

Responsable de UTEs y consolidación (2004 - 2007)

Responsable de la contabilidad e Impuestos de las empresas participadas (UTES): preparar y presentar la información económico financiera a los comités de Dirección (reporting, cash flows, gestión y control de la tesorería), elaborar y presentar los impuestos, realizar la contabilidad y los cierres trimestrales

ALTEC empresa de Construcción y Servicios, Madrid

Contable (2001 - 2004)

Preparar la contabilidad financiera, elaborar y presentar impuestos (IVA, IS, IRPF) y las Cuentas Anuales, preparar los estados financieros de las empresas y participadas (UTEs), la consolidación y las previsiones de tesorería, responder a los requerimientos Hacienda. 

LICENCIADO ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESAS - ADE (Especialidad en Finanzas) UCM, Madrid, España

MÁSTER EN DIRECCIÓN FINANCIERA, ESIC Business School

PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO (PPD) IESE Business School (Universidad de Navarra)

Professional Development

• Chartered Controller Analyst - CAA Charter Holder (Especialidad en Finanzas) Wolters Kluwer‎, Madrid, España
• Certificado en Coaching ejecutivo Escuela Europea de Coaching
• Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión Wolters Kluwer 
• Compliance Officer (Control Legal) Wolters Kluwer
• Liderazgo de equipos CEPIME