Carlos Pineda

Profesional con amplia experiencia en: Procesos Logísticos y Manufactura, ERP (SAP, JDEduard, AS400) & WMS, desarrollo de proyectos de mejora continua (Lean, Slotting, Kaizen, Scrum, 5S, RCM, TPM), Planificación de Producción, Abastecimiento, Picking, Packing, Cross-Docking, Control de Inventarios, Almacenamiento, Flota de Camiones, Seguimiento Rutas, Control de Tráfico, Rastreo Satelital, Preservación Cadena de Frio, Entrega de Pedidos B2B & Last Mile (PepsiCo, Coca-Cola, Nestlé, Unilever), e-commerce.  Producción Plásticos, (PP, PE, PET, TEXTIL), Procesadora de Alimentos (panadería, comedor industrial), Producción de Bebidas (ron, whisky, espirituosas, carbonatadas). Procesos VAS-3PLs: Co-Packing, Reetiquetado, Reempacado. Manejo KPI’s Transporte (OTD, FR, Km/Lt-Gas, Flete €/Km, Capacidad Instalada). Manejo KPI’s Warehouse (Lead Time, integridad almacén, Tiempo entre recepción y despacho). FORTALEZAS: Alta capacidad de análisis, capaz de detectar y corregir desviaciones tempranas en KPI’s con poco o ningún impacto en los procesos. Pensamiento innovador, capaz de conseguir soluciones creativas, fáciles, de alto impacto y bajo costo. Acostumbrado a trabajar bajo presión, uso mi liderazgo ágil e inclusivo para soportar y guiar a mi equipo a alcanzar los mejores resultados, generando nuevas oportunidades. MI PROPUESTA DE VALOR: contribuir con mis habilidades, experiencia y creatividad a mejorar la productividad, modelando: Proactividad, honestidad, justicia, confiabilidad, empatía y orientación a resultados.  OTRAS HABILIDADES: Inglés a avanzado, habilidad con los números, manejo KPI's, Exel Avanzado (Tablas Dinámica, simulador de procesos), Power BI (KPIs dashboard desarrollador, reporting), he dirigido varias certificaciones ISO (9000/14000/22000), hábil negociador con RLT (he cerrado varias contrataciones colectivas)

“CONSTRUCCIONES - España” – Jefe de Operaciones (Jul22 – Actual) 
Responsable por Controlar y administrar todos los proyectos de reforma, rehabilitación y construcción de edificios y casas. Coordinar el trabajo de todos los industriales que intervienen en la obra para culminar los proyectos dentro de los plazos acordados y con la calidad requerida, cumpliendo con todos los requerimientos de ley. Compra de materiales y herramientas, coordinar inspecciones de obra, rediseñar propuestas para resolver problemas imprevistos. 

“OPERADOR LOGISTICO - Chile” – Jefe de logística y Transporte (Ene19 – Jun22) 
Responsable por 130 colaboradores. Gestión Warehouse: ClockWise-WMS, Recepción, almacenamiento, control inventario, despacho, flota de camiones (75), seguimiento rutas, control de combustible, monitoreo vía satelital, activación de protocolos de emergencia x accidentes o robo, entrega de pedidos B2B y Last Mile (PepsiCo, Nestlé, Unilever). VAS-3PLs:Picking, Packing, cross-docking, co-packing, Reetiquetado, Reempacado, control de calidad, e-commerce. Proyectos Lean: Slotting, 5S, Kaizen, Scrum, PowerBI Dashboard. Resultados: +300% productividad (de 50 a 150 envíos/día), OTD 92%, +35% capacidad de carga (ton / km / mes), -5% combustible, Plan de Mtto de los camiones 95%, integridad inventario 97%, 750M/año servicios de Reetiquetado y Reempacado, 8400 ton/año servicios de co-packing (caraotas, arroz, garbanzos, lentejas, frutos secos, aceitunas, azúcar, condimentos ) para GRATE VALUE – WALMART. Productividad +43% (de 42 a 60 paquetes/min), merma -33%, desarrollo PowerBi Dashboard resultados mes. 

“DESTILERÍA DE LICORES – Vzla” – Jefe Abastecimiento y Exportación (Jul17 – Sep18)
Responsable por 52 colaboradores. Asegurar complimiento del forecast ventas-producción (Ron Diplomático, Whisky, Vodka, Ginebra). Abastecimiento: Negociar compra a futuro 23M ton/año materia prima y 72 millones de botellas. Compra 
(7500 SKU). Almacén de productos en proceso (Añejamiento 300M barriles) y tanques de alcohol (2 millones lts), Exportación 80 países en cajas o “bulk tank container”. Resultados: Productividad +15%, Ahorros en negociación de materias primas 
$1.3MM/año, Merma -5%, Presupuesto (3% desviación), Integridad Inventario 97%.

“INDUSTRIA DEL PLASTICO– Vzla” – Jefe de Operaciones (Mar08 – Jun17) 
Responsable por 150 colaboradores. Abastecimiento (8M ton/año), Producción (100MM m2/año), Productos (Sacos, telas, bolsas, hilo, cordeles, mecates, reciclado, PET). Procesos (Extrusión, inyección, telares, enrollado, laminado, impresión 
flexográfica, reciclado). Cumplimiento forecast ventas-producción. Resultados: Productividad +300%, Ahorros $400.000.
 

“DIVISIÓN CONSULTORÍA – USA” – Senior Manager Consultant (Ene03 - Mar08) 
Responsable por ayudar a las organizaciones a exceder sus expectativas, optimizando la confiabilidad, productividad y flexibilidad de los sus procesos medulares basado en mejores prácticas, aplicar herramientas de “Mejora Continua” como: Lean, Kaizen, 5S, TPR, TPM, RCFA, RCM, 6 Sigma. Resultados: Fundición FALCONBRIDGE-Chile (2003), DUPONT USA-2004 (2004), PDVSA Venezuela (2005), CHEVRON Angola (2007). POLIVENSA Venezuela (2008), Ahorros $4MM/y.

“TEXTIL PLASTICO – Vzla” – Jefe de Planta (Ago98 - Dic02) 
Responsable por 250 colaboradores. Abastecimiento (14k Ton/año), Producción (60MM m2/año), Productos (Sacos, telas, hilo, cordeles, mecates, reciclado). Procesos: Extrusión, urdido, telares, confección, laminado, enrollado, impresión, reciclado. Asegurar complimiento forecast ventas-producción. Resultados: Productividad +48%, Ahorros US$1.2MM, Merma -23%. 
 

”REFINERÍA EL PALITO – Vzla” – Jefe de Confiabilidad de Procesos (Dec89 - Jul98) 
Responsable por 120 colaboradores. Dpto. de Mantenimiento (preventivo, predictivo, taller mecánico), RCFA (Root Cause Failure Analysis), RCM, TPM, Proyectos de Reingeniería. Resultados: Ahorros $8,6MM/año, rata de falla -5% (1500 equipos), 
programa mantenimiento preventivo 95%, desviación presupuesto 3%.

• Ingeniero Mecánico
• MBA Admistracion de Plantas Industriales
• Gerencia Fiabilidad de los Procesos