Andres Alfaro Rodriguez

Soy un ingeniero civil con una maestría en gestión de proyectos y análisis de ciclo de vida de proyectos. Algunas de mis habilidades y calificaciones incluyen: 

• Planificación, programación, ejecución y control de proyectos en varios sectores como infraestructura, energía y construcción.
• Aplicación de metodologías PMP, Lean, Agile y certificaciones ISO para garantizar calidad, eficiencia y cumplimiento en la entrega del proyecto. 
• Desarrollo e implementación de estructuras organizativas que fomenten la productividad del trabajo en equipo y la colaboración entre diferentes departamentos y partes interesadas.

Project Manager

Intel, San José, Costa Rica

Abril de 2022 - Hoy

En Intel, progresé desde roles de control de documentos, gestión de costos y soporte de gestión de proyectos hasta liderar un proyecto completo como Gerente de Proyecto. Gestioné proyectos en un entorno de cascada e introduje metodologías ágiles para mejorar la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo y las partes interesadas. Algunos de mis logros incluyen:

• Entregar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, superando las expectativas y la satisfacción del cliente.
• Reducir los costos de proyectos mediante una negociación efectiva y la asignación de recursos.
• Aumentar la productividad del equipo a través de reuniones regulares, sesiones de retroalimentación y coaching.

Project Manager

MAHECO, Cataluña, España

Marzo de 2021 - Febrero de 2022

En MAHECO, gestioné un proyecto para la construcción de un edificio de 15 apartamentos. Utilizando la metodología Lean, con la cual pude:

• Analizar el tiempo requerido para cada tarea crítica con los trabajadores y optimizar cronograma para evitar contratiempos.
• Involucrar a los trabajadores en sus procesos explicando la importancia de su trabajo y su impacto en el resultado del proyecto.
• Reducir la carga de trabajo en la alta dirección y aumentar la precisión del cronograma.

Project Manager

Conezta, Cataluña, España

• Marzo de 2021

En Conezta, gestioné la renovación de varias estaciones de metro y trenes, así como restaurantes Burger King. Apliqué la metodología Agile obteniendo como beneficio:

• Mejorar la interacción entre los procesos constructivos y garantizar una comunicación clara y oportuna entre todas las partes involucradas.
• Empoderar a los empleados de rango inferior para asumir más responsabilidades y tomar decisiones basadas en su experiencia y retroalimentación.
• Mejorar la eficiencia y reducir los costos de construcción en un 20% mediante una planificación adaptativa y una mejora continua. Esto fue crucial para cumplir con los plazos ajustados y los requisitos de alta calidad de clientes como Burger King, FGC y Metro.

Durante mi maestría, hice una pasantía en el departamento de FM y gestión de proyectos de Aprotecnic. Algunas de mis habilidades y responsabilidades incluyen:

• Gestionar el costo del proyecto, la planificación y la programación para la renovación y el mantenimiento de proyectos residenciales y comerciales, así como mejorar su eficiencia energética.
• Implementar procesos de mejora continua que ayudaron a acelerar y automatizar la recopilación y el análisis de datos.
• Reducir costos y tiempo en los flujos de trabajo a través de una gestión efectiva de datos y optimización de procesos.

En Kapital, participé en varias etapas de la gestión de proyectos para diferentes proyectos como Solaris. Algunas de mis habilidades y logros incluyen:

• Iniciar y planificar proyectos definiendo el alcance, los objetivos, los entregables y los recursos.
• Ejecutar proyectos coordinando y comunicándose con los consultores, el equipo de diseño y las empresas constructoras.
• Controlar proyectos monitoreando y rastreando el progreso, el presupuesto, la calidad y los riesgos.
• Cerrar proyectos asegurando la finalización de todas las tareas y entregables y evaluando los resultados y lecciones aprendidas.
• Utilizar herramientas como Building Information Modeling (BIM), PlanGrid, MS Project y otros para facilitar el proceso de gestión de proyectos y garantizar eficiencia y precisión.
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• En Grupo Roble, comencé como asistente del gerente de proyecto principal y luego fui ascendido para administrar la renovación de Plaza Roble. Algunas de mis habilidades y responsabilidades incluyen: • Ayudar con la presupuestación y planificación del proyecto preparando contratos y documentos de licitación para el proyecto. • Gestionar la ejecución, control y cierre del proyecto coordinando y comunicándose con los contratistas, proveedores y partes interesadas. • Implementar un flujo de trabajo que permitió un mejor control del gasto mediante la creación de una hoja de cálculo automatizada vinculada al departamento de contabilidad que nos permitió ver el presupuesto actualizado en tiempo real. • Reducir el tiempo que llevó aprobar cambios en el proyecto en un 50% y ahorrar un 10% del costo del proyecto a través de una gestión efectiva del presupuesto y la optimización.

Universidad de Costa Rica

2017

Ingeniero civil con especialidad en gestión de proyectos e ingeniería ambiental

Universidad Politecnica de Cataluña

2019

Master en gestion de proyectos utilizando los principios del PMP y certificaciones ISO