ALVARO PÉREZ ESCUDERO

Especializado en la gestión patrimonial de activos terciarios y logísticos (oficinas, centros comerciales, hoteles, naves, stock, etc.) así como en el desarrollo de proyectos de todo tipo de edificación.

 Acostumbrado a la gestión simultánea de distintos inmuebles buscando siempre la eficacia en el cumplimiento de objetivos, la máxima eficiencia en los procedimientos asociados y la mejora continua como eje transversal de la gestión.

Principales roles y responsabilidades:

 - Gestión de Servicios: licitaciones, optimización de alcances y costes, control de subrogaciones y vencimientos, incidencias, etc. en limpieza, mantenimiento preventivo y correctivo, seguridad, etc.

 - Dirección Técnica: OPEX y CAPEX, cumplimiento normativo técnico-legal (ascensores, PCI, AT/BT, clima, etc.), control consumos y facturación, pólizas de seguros, seguimiento de siniestros, PRL, obras de mejora y conservación, seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental para ISO 14.001, gestión flota de vehículos, etc.

  - Gestión de Proyectos: análisis, cotización en el mercado, contratación, seguimiento, certificación, etc.

 en implantaciones de zonas comunes y puestos de trabajo, proyectos de eficiencia energética, requeridos oficiales, etc.

- Gestión Transversal: reporting, facturación, homologación y actualización cartera proveedores, relación con distintos grupos de interés, etc.

• Dic 23-actualidad: TECNICO GRADO MEDIO DPT. INGENERIA Y EDIFICACION en Grupo Tragsa

Coordinación de Servicios Generales y Sistema de Gestión Ambiental en el CET-CEDEX, Centro de Estudios del Transporte perteneciente al Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas (Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible)

Principales roles y responsabilidades:

 - Gestión de Servicios: licitaciones, optimización de alcances y costes, control de subrogaciones y vencimientos, incidencias, etc. en limpieza, mantenimiento preventivo y correctivo, seguridad, etc.

 - Dirección Técnica: OPEX y CAPEX, cumplimiento normativo técnico-legal (ascensores, PCI, AT/BT, clima, etc.), control consumos y facturación, pólizas de seguros, seguimiento de siniestros, PRL, obras de mejora y conservación, seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental para ISO 14.001, gestión flota de vehículos, etc.

  - Gestión de Proyectos: análisis, cotización en el mercado, contratación, seguimiento, certificación, etc.

 en implantaciones de zonas comunes y puestos de trabajo, proyectos de eficiencia energética, requeridos oficiales, etc.

- Gestión Transversal: reporting, facturación, homologación y actualización cartera proveedores, relación con distintos grupos de interés, etc.

• Feb 23-Nov 23: FACILITY & PROJECT MANAGER en Prallariz

 Gestión patrimonial de activos terciarios (oficinas mono inquilino y multi inquilino).

 Principales roles y responsabilidades:

  - Gestión de Servicios

  - Dirección Técnica 

  - Gestión de Proyectos para activos en explotación

  - Comercialización

  - Relación con grupos de interés

Logros:

  - Mejora del control y contratación de servicios.

  - Mejora de acuerdos marcos y creación de nuevos acuerdos.

  - Eliminación de riesgos de incumplimiento normativo (técnico-legal, PRL, etc.).

  - Mejora de la operabilidad del activo en proyectos de edificación.

  - Aseguramiento de plazos, costes y calidad en los proyectos a lo largo de sus fases de construcción, handover y comienzo de explotación.

• Dic. 15-Ene 23: FACILITY & PROJECT MANAGER en Dospuntos Asset Management

- Gestión patrimonial de activos terciarios y logísticos: oficinas, centros comerciales, hoteles, naves, stock, etc. en España (Delegaciones Norte, Castilla y León, Centro, Sur, Barcelona) y Portugal (Lisboa, Oporto).

- Desarrollo de oficinas certificadas en sellos LEED, WELL y WIRESCORED en distrito 22@ de Barcelona (One Parc Central y Two Parc Central).

Principales roles y responsabilidades:

  - Gestión de Servicios

  - Dirección Técnica 

  - Gestión de Proyectos para activos en explotación

  - Comercialización

  - Relación con grupos de interés

  - Gestión de Proyectos de nueva edificación: revisión de proyectos para optimizar la futura explotación, control económico, control plazos, interlocución con ingenierías e instaladoras, seguimiento certificación sellos, seguimiento a pie de obra, interlocución con fondos de inversión, procesos de handover, etc

Logros:

  - Mejora del control y contratación de servicios.

  - Mejora de acuerdos marcos y creación de nuevos acuerdos.

  - Eliminación de riesgos de incumplimiento normativo (técnico-legal, Prevención Riesgos laborales, etc.).

  - Mejora de la operabilidad del activo en proyectos de edificación.

  - Aseguramiento de plazos, costes y calidad en los proyectos a lo largo de sus fases de construcción, handover y comienzo de explotación.

• Nov. 14-Mar. 15: FACILITY & PROJECT MANAGER en ISS Facility Services España

Interim de apoyo al equipo de Corporate Services de VESTAS EOLICA S.A.U. (trabajando como implant) para desarrollo de proyectos de inversión y servicios en distintos sites a nivel nacional.

Principales roles y responsabilidades:

- Contratación y seguimiento de batería integral de servicios en sites consolidados: unificación de proveedores, fomento de sinergias, acotación de alcances, etc.

- Seguimiento de servicios en sites: seguimiento de indicadores, gestión de incidencias, reporting, etc. 

- Business cases para análisis de viabilidad (CAPEX).

- Mejora de contratación y seguimiento de proyectos (OPEX). 

- Gestión de requerimientos legales para licencia de actividades.

Logros:

-  Implantación de modelo de gestión orientado al facility management.

-  Aseguramiento de calidad y disponibilidad en servicios existentes.

-  Aprobación de proyectos de inversión.

-  Optimización de costes y cumplimiento de plazos en proyectos.

• Jul. 06-Dic. 12: PROJECT MANAGER en ASSIGNIA INFRAESTRUCTURAS 

Principalesroles y responsabilidades:

-Activación de proyectos: análisis y diseño de propuestas alternativas.

-Relación con grupos de interés: Propiedad, D.F., Dirección de Ejecución, Contratas, Control de Calidad, Ingenierías, Coordinación de Seguridad, etc.

-Plazos, costes y calidad: planificación y seguimiento mensual, cuatrimestral, anual, etc.

-Paquetización: contratación y organización. 

-Expedientes económicos anexos: elaboración y gestión ante organismos públicos. 

-Gestión del riesgo: análisis y elaboración de planes de contingencia.

-PRL: participación en estudio y aseguramiento del cumplimiento del plan de seguridad.

-Desactivación de proyectos: gestión de licencias y documentación. 

-Enlace con fase de explotación y gestión de activos durante período de garantía: commissioning, contratación de suministros, gestión de incidencias, gestión de espacios, mantenimiento, etc.

Logros:

- Activos en régimen de funcionamiento al 100% antes de distintos tipos de hitos (inauguraciones oficiales, elecciones municipales, inicio curso escolar,etc.), recuperación de avales, obtención de calificaciones y mejora del P.E.M. en:

- Rehabilitación Pabellón Villanueva en Real Jardín Botánico (2,32M€ / C.S.I.C.).   

- Centro Especializado en Igualdad de Oportunidades (1,14 M€ / Ayuntamiento Getafe).   

- Escuela Infantil en Arroyomolinos (2,54 M€ / Comunidad de Madrid).                 

- Remodelación Campo Fútbol Las Fronteras (1,04 M€ / Ayuntamiento Torrejón de Ardoz).       

- Campo Fútbol La Zarzuela y Piscina Cubierta (2,84M€-2,65M€ / Ayto. Torrejón de Ardoz).

• Ene. 05- Jul. 06: PROJECT MANAGER en FERROVIAL 

Mismos roles, responsabilidades y logros que en Assignia Infraestructuras para:

• Centro de Formación Misionera (1,4 M€ / Arzobispado de Madrid).

• ARQUITECTURA TECNICA
• GESTION INTEGRAL DE INMUEBLES Y SERVICIOS (UPM)
• EFICIENCIA ENERGETICA EN CAMPUS CORPORATIVOS
• AUDITORIA Y GESTION ENERGETICA EN EDIFICACION
• GESTION INMOBILIARIA Y MARKETING
• INGLES PROFESIONAL PARA ACTIVIDADES COMERCIALES
• PRODUCTOS, ERVICIOS YA CTIVOS FINANCIEROS
• COMPRAS